培训体系建设方案-1.pptVIP

* 建立基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系 强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥指导和服务的功能； 建立分层分类的培训层类系统化管理，梳理出培训重点关注对象；层类结合，更关注培养和提升； 梳理目前的培训运做流程、总结成功经验，逐步形成具有晨光特色的培训运做机制和管理模式； 建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化； 有效的整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。 集团公司培训体系建设思路 关键员工的确定 基于公司业务成长和高素质团队塑造的培训管理体系 培训体系设计 培训管理工作层次 关键要素 培训课程设计 培训计划制定 培训运营系统 培训实施和报告 培训效果评估 培训制度系统 培训组织/责任体系 中高层培训规划 分层、分类、聚焦重点 计划、内容、时间、方式 培训目标 层级管理、职责权限 培训相关流程、工具、标准 相关规范、制度、管理办法 教案、讲师手册、学员手册 外部培训机构、内外讲师 系统化分类、标准工具 场地、设备及其使用 集团公司培训管理体系架构 培训管理文件体系 培训管理制度 培训需求分析 培训教材体系 培训资源管理 培训相关档案 中高层管理团队培养 培训发展体系 企 业 战 略 经 营 要 求 及员工职业生涯管理 培训相关设备 一体化、组织、个人、事件 大纲、对象、方式、步骤 培训规划、年度计划、项目计