[孙老师项目管理课件5.6.pptVIP

哈尔滨理工大学项目管理学孙彩制 项目管理学（5.6） 孙彩 教授 sscc321@163.com 导入案例：科信建筑公司项目 科信建筑公司（Reliable Construction Company）从一个大的制造商那里成功中标了一个价值540万美元的新工厂建设项目。制造商要求这个新工厂在一年内能够投入使用。因此，合同包含了下面所列的条款： 如果公司从现在起在47周内不能完成该项目，就要赔偿30万美元。 如果公司能在40周内完成这个项目，就会获得15万美元的奖金。 为了确保工程能够按照进度进行，科信建筑公司指派大卫·佩蒂为该项目的项目经理。佩蒂先生在公司中拥有多年工作经验，管理层对他非常信任。他熟练掌握了项目时间管理中的CPM、PERT等技术。到目前为止，他已经在这个职位上为公司工作了14年之久。传言他将在一年内进入到最高管理层。 佩蒂先生接受了任命。经过初步估算，他对在不增加额外成本的基础上40周内完成此项目表示怀疑，所以他把精力放在47周内完成项目的计划制定上。 佩蒂先生必须要安排全体员工在不同的时间里完成不同的施工任务。表5.1展示了不同活动的排列。第三列提供了项目活动之间的依赖关系。为了给这个项目建立进度计划，佩蒂先生和全体成员进行讨论，以便估计这些活动在正常情况下的完成时间，表的最后一列就给出了这些估计值