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施工组织设计方案 XXXXXXXXX消防水系统 编制单位： 日 期： 2012年3月10日 一、施工管理组织结构 （一）根据工程情况，组成“国际学院”工程项目部。项目部由工程管理、工程技术、各施工人员组成，组成结构如下： 项目经理：陈健 技术员： 杨少斌 项目部 材料员： 臧华 施工队长： 王明明 安全员：李文明 施工队 质检员：王帅 工人：20人 （二）岗位职责： 项目经理： 是保证项目施工合同履行的第一责任人，全面负责项目计划、质量进度、成本控制。 抓好本项目的安全生产、督促、支持安全员的安全管理，是项目部安全生产的第一责任人。 提高总项目的管理水平，负责整个项目的计划管理工作，做好对甲方、监理、分包队伍管理。 按照工程合同收取工程进度款。 积极督促外包队伍的管理工作，提出分包付款意见，正确引导技术员、安全员、质量员对分包队伍管理。 严肃处理本项目管理人员违规行为及各种不正之风。 及时向建设单位索取优质工程证书，工程竣工验收资料。 督促生产经理抓好机械的管理，配合机具中心做好机械料具的进出场及调试工作。 技术人员： 1、当好项目经理助手，充分发挥三人领导小组组员作用。 2、参加图纸会审，责任对外发文的把关，负责编写项目施工组织设计和技术方案。 全面负责项目ISO9001.2004质量保证体系的建立与运行、督促指导质量编写项目计划。 负责项目施工计划的编写和组织实施、认真编写总包项目的施工总计划。 负责施工规范和各道工序的技术交底，安全交底。 负责甲乙双方设计变更及技术签证的办理。 认真做好定位放线，楼层标定，预留预埋等技术。 抓好对项目技术人员的管理与指导。 把好原材料质量关，定期做好检验测量实验设备和维修工作。 指导项目材料员做好工程材料的收集、整理及归档工作。 材料员： 1、严格执行材料的管理制度，严格材料验收关，确保材料的质量和数量做好材料验收记录。 做好节余物资的调运工作。 按照预算员提供的计划单进货，产品要有工厂卸货单，使用说明书和合格证及准用证，不合格的一律退回。 材料员要严格执行材料工具管理制度。 闲置料具及时清理调运。 施工队长： 根据经理指示和进度要求，合理安排及调动施工人员，工机具调配，负责施工队日常生活管理。 安全员： 1、 是项目安全生产和创建标准化工地的直接负责人和具体负责人，负责项目安全设施的配置工作。 认证执行国家、地区安全生产和劳动保护法规及公司的劳动管理制度。 负责项目职工的安全生产教育，每周召开安全生产例会。 负责组织实施安全交底并监督执行。 认真进行安全检查，消除安全隐患，对拆除架子等重要的作业必须跟班作业。 严禁制止和处置违章指挥和违章作业行为，对安全意识淡薄、不配合安全管理工作的工长及项目其他职能人员有权进行处理。 对安全事故组织召开安全分析会，写出事故经过和事故分析报告，严格遵循四不放过原则。 当项目部未配医生和办公室主任时是项目后勤管理的重要负责人。 质检员： 服从配合技术负责人的技术管理工作，是项目质量管理工作的第一责任人。 认真学习国家地区、公司内部施工验收规范及作业指导书，严格按照施工规范及精品工程标准组织验收。 建立项目质量管理体系，编制项目质量计划并督促实施。 监督三检制的落实工作，负责本项目的分部分项质量评定。 对违反施工规范要求的情况有权责令整修，返工乃至停工。 二、施工内容与施工程序 施工内容： 检查预留管路 敷设、放置各种线缆、设备底座、结构件等 设备安装及线路连接管道的安装 系统调试 施工程序： 消防自控系统和自动灭火系统与土建工程、电气工程暖通工程、室内装饰工程密切相关。其工程施工与上述专业互相制约，需与其它专业密切配合进行。 管线敷设部分 报警管路预留、预埋由土建施工，墙面管路还没有施工以土建施工进度为准，检查核对顶面预留情况。 线路敷设阶段 配合装饰工程平行施工，保障施工工期，根据现场施工条件，穿叉作业，在平衡劳力、均衡施工条件下做到与装修工程同步，为消防工程早日进入全面施工安装创造条件。 设备安装及线路联通 在装饰工程基本完成，具备消防设备安装施工条件后进行，并采用设备安装、接线、分域调试同步进行。 系