渐露资本大家派头.docVIP

渐露资本大家派头2007年1月8日??《华商世界》2006年1月号??点击：363次 　　作为总部基地的掌门人，许为平在许多公开场合宣称自己不是房地产商，事实正是如此，现在他开始总部基地的“资本集群”，逐渐露出了资本大家的派头。当他一步步兑现自己当初的设想和承诺时，问题的答案，随之清晰起来　　他始终保持着笑容。　　看得出来，他的心情不错。黑色瘦身西服及金色纽扣，暗示主人的严谨和不羁，深色提花的衬衣仿佛在宣泄他内心的激情。　　“你知道我为什么最近频频地去香港吗？”12月10日上午，在总部基地的大讲堂里，兴致很高的许为平告诉本刊记者，“因为香港是国际金融很好的一个平台，是和国际资本对接很好的桥梁。” 　　“我们马上要引进一两家海外基金。”香港的资本市场，让他有了新的激动，“我要把总部基地的资本运作市场化，也算是过把瘾。”　　总部基地是本刊长期关注与跟踪报道的一个高速成长的项目。去年12月份，作为总部基地掌门人的许为平，曾接受过本刊的深入采访。和去年相比，现在的许为平显得更加从容了。　　一定要和国际金融接轨　　在许为平心里，有一个宏伟的资本梦想。他希望运用资本这根无形的纽带，将入驻的企业总部紧紧地联系起来，在总部基地实现“资本集群”。　　迈克尔·波特在非常著名的《The Competitive Advantage of Nations》一书中强调，一个地区要形成竞争优势就要集群。总部基地形成了许多企业的总部集群。总部集群可以形成企业首脑、资本、人才、技术、信息、服务等等的高端聚集。　　今天，我们正步入“金融时代”或者说“资本运作时代”，“资本集群”显然是目前最高级的一种经济业态。　　许为平将在2006年建立一个“总部基地不动产信托基金”，形成总部基地经济共同体的模型。目的是打通国际和国内在REITS上的口径、管径上的不一致。　　他给出了明确的时间表：“明年6月份以前，肯定要建起来。我们自己要拿10亿（人民币）放进去，另外还要吸纳50亿进来。而这50个亿就是以总部基地为核心的企业，他的不动产拿出来。这又是一个创新。”　　“我们要把存量资产变成流量资产。”许为平伸出双手，在胸前作了个合围的手势说，“总部基地一期、二期、三期、四期的开发建设，是把流量资产变成了存量资产——总部楼、总部区，这是沉淀下来的很重要的存量资产。我们不能让它完全沉淀下来，要让它流动起来。在它们第一个价值充分发挥——为企业提供总部楼、总部社区、正常办公的良好氛围的基础上，再让它流量化。我们把大家的存量资产集中起来，自由地组成一个不动产基金，这个基金实际的不动产就是总部楼。将来所有加入基金会的企业，享有这个基金的优先服务权。核心的服务就是用这个不动产基金到国际去融资。”　　 “今年年初，我从哈佛到曼哈敦，就开始和美国的金融专家接触了。这是我战略上非常突出的思想，就是一定要和国际金融接轨，打通这个环节。”　　许为平在许多公开场合宣称自己不是房地产商，事实正是如此，现在他逐渐露出了金融家的派头。　　总部基地为总部服务　　303栋总部楼竣工，150多家企业总部入驻。于是，人们不再用狐疑的眼光，来审视“总部经济概念”和“总部基地现象”了。　　然而，议论还在继续：当总部基地完成前几期的房地产开发建设及成功招商后，如此众多的企业总部集聚在一起，到底如何实现一种内在的关联，从而提升企业效益呢？　　细心的人发现，在北京总部基地众多的路牌广告上，广告语已从原来的“总部基地搞经济”，换成了“总部基地为总部服务”。　　从2006年开始，许为平的主要精力将放在“为总部服务”上。他指着总部基地大讲堂的主题背板说：“这是我们的服务之一。”　　主题背板上红底白字——“凤凰财经·总裁沙龙”。当天下午，这里要举行一个企业家的沙龙。　　总部基地将在未来两三年内建立一套软性服务模式。除物业增值和日常服务外，还将定期策划一系列的企业文化交流活动。同时，以内部杂志、快报、网站等形式联系各个企业，并建造了高端商务场所，搭建起企业总部信息交流平台。　　当然，服务的核心是资本运作。　　一步步兑现设想和承诺　　玫瑰花，万多玫瑰花从一架直升飞机上撒落下来，漫天飞舞。这一幕留在人们的记忆里，那是2003年6月19日总部基地正式开工建设时的场景。　　随后的一段时间，许为平到处传教总部经济和总部基地。2005年2月18日，许为平站上了哈佛大学的讲坛，把总部经济概念推向了颠峰。　　但在这段时间里，人们看到更多的，是总部基地快速建房和快速卖房。事实上，“总部基地是搞经济的” 这句话在人们心里依然打着问号，在项目实施上，还没有真正体现出来。直到今年上半年以来，在总部基地大讲堂大小会议频频举行，直到打出了“总部基地为总部服