2016年第9讲领导分析.ppt

职位权力:职位权力越大,员工遵从指导的程度越高,领导的环境越好。 任务结构:任务越明确,部下的责任心越强,领导的环境越好。 领导与员工的关系:关系好对领导的权力和工作有效性的影响最大。 菲德勒权变理论（续） 菲德勒通过询问领导者“最不与自己合作的同事（LPC）评价”来测定领导者的领导方式 如果领导者对这种同事的评价大多用敌意的词语，则该领导趋向于工作任务型的领导方式（低LPC型） 如果评价大多用善意的词语，则该领导趋向于人际关系型的领导方式（高LPC型） 菲德勒模型 好 坏 明确 不明确 不明确 明确 强 弱 强 弱 强 弱 强 弱 1 2 3 4 5 6 7 8 有 利 任 务 型 中 间 状 态 关 系 型 不利 任务型 任务导向型 （低LPC） 上下级关系 任务结构 职位权力 领导所处有利环境 有效领导方式 关系导向型 (高LPC) 菲德勒对1200个团体进行抽样调查，得出结论： （二）领导生命周期理论 认为必须结合下属的成熟程度选择适宜的领导方式。提出了： 四种领导风格 四种成熟程度 四种有效领导方式的选择方法 成熟度:指人们对自己的行为承担责任的能力和意愿的大小。 包括心理成熟度和工作成熟度 工作成熟度:员工从事工作的能力 心理成熟度:自己追求成功，承担责任的愿望。 四种成熟程度 不成熟(M1):下属缺乏接受和承担任务的能力和愿望，既不能胜任又缺乏自信。 初步成熟(M2):下属愿意承担任务，但缺乏足够的能力，有积极性但缺乏技能。 比较成熟(M3):下属有完成任务的能力，但没有足够的动机和愿望。 成熟(M4):下属有能力而且愿意完成任务。 李嘉诚 ??? 长江实业、和记黄埔 78岁，华人首富，香港“超人”，个人资产188亿美元。 领导风格：中西合璧，人企合一 管理思想与策略： ??? 1. 建立自我管理，追求无我 ??? 2. 伯乐责任，各尽所能、量材而用为原则。 ??? 3. 管理者艺术在其将新事、新思维与传统中和更新的能力。 王永庆 ?? 台塑集团 89岁，台湾营销之神，台湾首富，个人资产54亿美元。 领导风格：追根究底，止于至善 管理思想与策略： ?1. 建立幕僚参谋系统，总管理处 ?2. 给年轻人的八堂课：刨根问底、务本精神、瘦鹅理论等。 ?3. 制度第一，总裁第二。 ?4. 用人法宝是“压力管理”和“奖励管理” 指挥：能运筹帷幄、高瞻远瞩，站在群众的前面。 协调：领导者需要协调员工在思想上发生的各种分歧、行动上出现的偏离目标的情况。 激励：激发员工的工作热情，使他们在工作中保持高昂的积极性。 沟通：在管理的各层次中起到上情下达、下情上述的作用。 四、领导的功能 五、领导与管理的区别 1. 从企业内部或外部环境来看： 领导更关注企业发展的外部环境，关注政府宏观政策、市场发展状况、同行业发展状况、企业在市场中的竞争力状况等； 管理则更关注企业内部情况，工作重心主要集中于企业内部管理、生产运行、产品开发等方面。 2.??从关注队伍或业务来看： 领导比较注重职工队伍的建设，强调以队伍建设带动业务发展，重视职工队伍的培训和内部人力资源的开发，比较关心职工的工作、生活及精神状况； 管理则更注重工作业务的推进和发展，强调以业务发展带动职工队伍建设，一切都以工作为先、以现时业务为重。 3.??从目标或过程来看： 领导追求的是“做什么”的问题，注重结果，强调实现目标是第一位的，业绩就是一切，不管你过程怎样，不去追究过程进展情况； 管理则追求的是“怎么做”的问题，注重工作业务的过程，强调努力工作的过程，认为只要过程控制得好目标自然会实现，一切都围绕过程控制来进行。 4.??从灵活性或稳定性来看 领导对外部比较敏感，表现出来就是灵活性更多些，能紧跟形势的变化； 管理侧重于内部问题，讲究过程控制和业务发展，一切都讲程序、计划，按部就班进行，因此表现为稳定性比较强。 5.??从思维特征来看： 领导表现出比较豪放、大气的性格特征，因而其思维特征是“形象”、“感性”、“直觉”等等； 管理则比较谨慎、小心，思维特征体现则是“逻辑性”、“理性”等等。 如果仅仅利用手中权力的只能是管理者 如果不仅利用手中的权力，而且更能发挥自身的影响力的称为领导者 理想的状态是既是管理者，又是领导者 既务虚又务实 管理学主要研究的是如何从管理者上升到领导者 第二节 领导方式及其理论 一、领导特质理论（个性理论） 二、领导行为理论 三、领导权变理论 时代 20-50年代 50-60年代 60-70年代 70-80年代 80-9