中南财大辅修成本会计最后的计算题和简答题解析.ppt

主要计算题： 1. 辅助生产费用分配方法——计划成本分配法、一次交互分配法、直接分配法 2. 季节性生产企业制造费用的分配方法 3. 约当产量比例法 4. 逐步综合结转分步法和成本还原 5. 逐步综合结转分步法 6. 平行结转分步法 7. 主要产品单位成本计划的编制 8. 标准成本差异的计算与分析 9. 计划完成情况的分析 练习题1： 某企业设有供电和供水两个辅助生产车间。 供电车间本月发生费用8800元，提供电力22000度，其中：供水车间耗用2000度，基本生产车间生产产品耗用14000度，企业管理部门耗用6000度。 供水车间本月发生费用3000元，提供水500吨，其中：供电车间耗用100吨，基本生产车间生产耗用300吨，一般耗用100吨。 供电车间计划单位成本为0.4元/度，供水车间计划单位成本为7元/吨。 要求： （1）采用一次交互分配法分配辅助生产费用。 （2）采用计划成本分配法分配辅助生产费用。 （1） 交互分配： 供电车间交互前分配率=8800÷22000=0.4 供水车间交互前分配率=3000÷500=6 供汽车间耗用电力费=2000×0.4=800 供电车间耗用水费=100×6=600 供电车间交互分配后成本 =8800+600－800=8600 供汽车间交互分配后成本 =3000+800－600=3200 对外分配： 供电费用分配率=8600/（22000-2000）=0.43 基本生产车间耗用额=14000×0.43=6020 管理部门耗用额=8600-6020=2580 供水费用分配率=3200/（500-100）=8 基本生产车间耗用额=300×8=2400 管理部门耗用额=3200-2400=800 （2） ①按计划成本分配： 电力费用总额=22000×0.4=8800 供水车间耗用额=2000×0.4=800 基本车间耗用额=14000×0.4=5600 管理部门耗用额=6000×0.4=2400 供水费用总额=500×7= 3500 供电车间耗用额=100×7=700 基本车间耗用额=300×7=2100 管理部门耗用额=100×7=700 ②实际成本分配： 供电：8800+100×7=8800+700=9500 供水：3000+2000×0.4=3000+800=3800 ③调整差异： 供电：9500-8800=700 供水：3800-4000=-200 2.P127（八）某企业为季节性生产企业，该企业全年制造费用预算总额为354960元，实际发生394400元。甲产品年度计划产量3800件，单位产品工时定额30小时/件，乙产品计划产量2600件，单位产品工时定额32小时/件，采用年度计划制造费用分配率法，12月份甲产品生产工时8000小时，乙产品生产工时6000小时。1-11月实际生产工时甲产品112000小时，乙产品81800小时。 要求计算12月份甲、乙产品应分配的制造费用。全年的制造费用差异按12个月甲、乙产品生产情况分摊，计算甲、乙产品应分摊的差异。 1. 2. 年度总差异 = 394400－[( 112000+81800 )+( 8000+6000 )] ×1.8 = 394400 －207800 ×1.8 = 20360 (元) 差异分配率= 如果该企业11月末制造费用账户借方余额为3560元，12月实际发生制造费用40000元，如何计算全年制造费用差异和分配？ 3.（1）：约当产量比例法 某企业生产A产品分两道工序完成，本月共完工130件，各工序月末在产品分别为50件和40件，每道工序在产品加工程度均为50%，原材料随生产进度陆续均匀投入，各工序材料消耗定额分别为60公斤/件和40公斤/件，工时消耗定额分别为70小时/件和30小时/件。月初在产品成本与本月费用合计为：直接材料2124元，直接人工907.5元，制造费用726元。 要求： （1）计算各工序分配材料费用和加工费用的约当产量。 （2）采用约当产量比例法将生产费用在完工产品与期末在产品成本之间分配。 （1） 第一工序投料率=60×50%/100=30% 第二工序投料率=（60+40×50%）/100=80% 分配原材料的约当产量 = 50×30%+40×80%=15+32=47 第一工序完工率=70×50%/100=35% 第二工序完工率=（70+30×50%）/100=85% 分配加工费用的约当产量 = 50×35%+40×85% = 17.5+