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在市水务局信息化工作领导小组扩大会上的讲话要点水利河海范文... 在市水务局信息化工作领导小组扩大会上的讲话要点 同志们： 最近，市委、市政府召开了全市信息化工作会议，良宇、韩正同志亲自出席并作了重要讲话，要求以创新破解难题，用改革穿越“瓶颈”，全面拓展、加速发展城市信息化。我们今天会议的主要目的是，认真贯彻市信息化工作会议精神，进一步明确下一阶段水务信息化建设的任务要求，加强领导，落实责任，强力推进，确保年内信息化建设“互联互通、信息共享”目标的实现，并为明年的再建设、再推进奠定基础。 刚才，局信息中心主任胡传廉同志汇报了水务信息化建设情况，并演示了防汛信息系统。在今年的市信息化工作会议上，我局获得“上海市信息化应用组织奖”，《上海市防汛风险决策支持系统》还被评为“上海市信息化优秀应用项目”，这是大家共同努力的结果。但信息化建设大潮初涌，行百步半九十，接下来的任务仍然很重。下面，我着重就如何进一步抓好推进落实提几点要求： 一、加强领导，形成强力推进之势 信息化建设是一项技术性、投入性、渗透性都很强的系统工程。总结近年来的体会，信息化建设推进速度的快慢、功能作用的强弱，有技术上的问题，但主要取决于各级领导对信息化认识的深度、重视的力度，关键在领导。 为加快推进本市水务科技进步和信息化建设，3月18日局专门召开大会，前不久又调整充实了局信息化工作领导小组，并为局防汛信息中心增加编制、增挂了水务信息中心的牌子。局属各企事业单位和各区县水务局也按照会议精神，及时建立了以主要领导为组长的信息化建设领导小组，并明确了信息化建设管理的职能部门。但从会后信息化项目的推进建设情况看，各单位发展不平衡，有的推进速度很快，有的至今动作不大；有的单位网络已建好，但有路无车，缺乏资料、数据、信息等后台支撑。目前，距年底已为时不多，稍一放松，就可能影响年度目标的实现，并由于少数单位的拖后，直接影响整个系统的互联互通和资源共享。为此，希望各信息化领导小组特别是 “一把手”要认清形势，增强紧迫感，切实担负起组织领导本单位信息化建设的重任。一是要进一步提高认识。既要不断的提高对加快信息化建设意义的认识，更要强化对自身在加快信息化建设上重要作用的认识。二是要进一步加大挂帅出征的力度。特别是各领导小组的组长，要不等不靠，既要做指挥员又要做战斗员，当攻坚手又当保障员，做到亲自参与计划、亲自组织协调、亲自把关检查，真正成为组织、领导、计划和实施信息化建设的主角，既挂帅又出征，形成强力推进之势。三是要进一步强化全局协作意识。信息化功能的大小主要取决于网络、资源的集成，公用平台越大，共享资源越丰富，单位受益越多。本市水务信息化建设的阶段性目标是行业集成、全市联网、资源共享。在信息化建设中，人人既是主角又是配角，是投入者又是受益者。因此，希望各个单位既要以我为主的完成本单位的局域网建设，又要牢固确立全局一盘棋的思想。在放大的视野中进一步强化全局意识，在主动的配合中做大做优公共“蛋糕”，在及时的互联互通中使各单位及早获得受益。 局水务信息中心是局系统推进信息化建设的具体职能部门，也是局信息化工作领导小组的办公室，要进一步强化责任意识、服务意识、先进意识，在推进上海“数字水务”建设中，发挥出为领导决策服务的参谋助手作用，承上启下、综合协调的中枢神经作用，服务科学决策的技术支撑作用，资源整合、互联互通的共享平台作用。局属各单位和区县水务局的信息化管理职能部门也要既兼职又司职，进入角色、进入工作，在推进信息化建设中，要及时了解掌握有关情况，及时向领导提出意见建议，及时加强监督检查，发挥出攻坚破难、穿越“瓶颈”的突击队、主攻手作用。 二、协力攻坚，确保年度任务的圆满完成 今年水务信息化建设的目标是“互联互通、信息共享”。年底前，要围绕这一目标，抓住项目建设和开发应用的关键环节，落实责任、明确节点，通力协作、合力攻坚，确保年度各个项目如期建成。 1、关于水务大楼信息系统建设项目。水务大楼信息系统包括楼宇自动化、安保监控、消防监控、通信网络等智能化系统，与大楼的内外装修联系紧密，技术复杂，相关性强。信息中心要认真组织、严格把关。自来水建设公司要随时保持与信息中心的联系，主动加强内外装修与信息化系统建设的协调，做到同步计划、同步实施、同时监理，确保工程质量不降低、工程造价不突破、11月底正式完成。此项工作请金山同志总牵头，信息中心负责技术指导和把关，自来水建设公司具体组织实施。 2、关于水务系统广域网建设项目。“互联互通”的关键在于网络平台的建设。到目前为止，水务大楼涉密网的建设方案已通过市公务网指挥部和市国家保密局的审查，并可在年底与水务大楼同步建成；水务系统的宽带广域网已经覆盖了给水处、排水处、排灌处、滩涂处、防汛墙建管处、水文总