监理工作总结制度监理工作总结制度.doc

监理工作总结制度 一、目的: 督促监理机构成员编写工作总结，反映监理工作情况，及时总结工程监理经验。 二、工作总结的分类： 1、分部工程监理工作总结； 2、单位工程监理工作成果报告； 3、个人年终工作总结； 4、个人工作变动小结。 三、分部工程监理工作总结： 1、内容： （1）、工程概况； （2）、质量情况； （3）、投资情况； （4）、进度情况； （5）、安全文明施工； （6）、合同履行情况； （7）、进场材料及送检汇总； （8）、监理工作情况； （9）、建议。 2、编写总结的分部工程： （1）、地基与基础工程； （2）、主体结构工程； （3）、质监站或政府主管部门。 3、专业监理工程师在分部工程验收前完成编写； 3、分部工程验收前，专业监理工程师变动必须完成该总结； 4、总监审核。 四、单位工程监理工作成果报告： 1、内容： （1）、工程基本概况； （2）、监理组织机构及其工作时间； （3）、关于工程质量、工程进度、工程费用； （4）、合同执行情况、安全文明施工情况； （5）、工程费用分析； （6）、对工程中存在问题的处理意见和建议； （7）、工程形象记录资料； （8）、其它问题。 2、填写工程质量评估报告； 3、项目总监在单位工程竣工验收前完成编写； 4、报总工办审查备案； 5、提交建设单位。 五、个人年终工作总结： 1、内容： （1）、工作时间； （2）、个人德能勤才自评； （3）、工作内容； （4）、工作经验教训； （5）、建议； （6）、体会； （7）、未来展望； （8）、填写汇总表。 2、个人独立编写； 3、12月31日前完成，并交人力资源部。 六、个人工作变动小结： 1、内容： （1）、个人职责范围； （2）、监理工作情况； （3）、未处理问题； （4）、未签证资料； （5）、注意事项； （6）、移交资料； （7）、移交图纸； （8）、移交物品。 2、监理人员变动时提交； 3、总监（或其代表）审核； 4、工程部批准，并报人力资源部备案。 七、执行本制度的考核： 本制度考核由公司的人力资源部进行，考核结果与员工工资挂钩。 1、监理工程师没有完成个人年终工作总结，考核零分； 2、因未完成分部工程监理工作终结造成验收滞后业主或承包商投诉的，考核零分； 3、因未完成单位工程监理成果报告造成验收滞后影响工期的，考核零分； 4、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分； 5、监理工程师变动时，没有移交监理工作小结导致投诉或其它工程问题出现的，该监理工程师考核零分，总监或其代表考核零分； 6、总监或其代表没有向接替者移交监理工作小结，导致投诉或其它工程问题出现的，总监或其代表考核零分； 7、监理工程师接受移交的监理工作小结后，没有跟踪落实导致投诉或其它问题出现的，该监理工程师考核零分。 八、与本制度相关的制度： 1、资料管理制度； 2、监理工作考评制度； 3、现场办公管理制度。 九、执行本制度的表格： 1、监理工作总结表； 2、个人年终工作总结表； 3、个人工作变动工作小结。 监 理 工 作 总 结 表 工程概况 施工情况 监理工作情况 质量评估报告 其它 填写 总监 个人年终工作总结表 姓名 专业 岗位 总监意见 个人工作变动工作小结 项目名称 姓 名 通知调动时间 移交时间 调离时间 职责 范围 未签证资料 未处理问题 提醒注意事项 移交 资料 移交 物品 其他 事项 总监意见 工程部 意 见