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建筑工程中质量管理的存在问题及管理手段 　　摘要：建筑施工是形成建筑实体的过程，是当前社会发展过程中的主要趋势，在当前社会中的各种手段应用的过程，是采用先进技术对施工进行控制与管理的前提基础，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高房屋建筑工程项目的质量，就必须在施工的过程中抓住施工质量管理。 　　关键词：施工管理；质量管理；考核 　　中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号： 　　 　　前言 　　随着社会经济的发展，人们的生活水平、质量也不断的得到提高，而建筑行业也受到了空前的重视。但是如果建筑工程的质量出现了问题，不仅仅只是会影响到整个建筑成品的适用性以及效果，更会直接的影响到人们的生命、财产安全。所以，如何规范建筑市场、切实提高建筑工程质量，是建筑工程管理中的重点。 　　1.建筑工程管理中质量控制管理存在的缺点和不足 　　1.1 质量意识薄弱 　　我国的《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准的颁布实施，不仅明确了建筑施工单位的义务和责任，同时又明确了施工单位在工程技术、质量管理中的具体的操作程序和技术规范，致使建筑施工企业在施工过程中更加明确和规范自己的行为。然而却有一些施工企业由于质量意识淡薄，忽略了建筑法律法规对在建筑工程质量控制上对他们所规定的责任和义务。 　　1.2 违反基本建设程序 　　违反建筑施工基本建设程序，对工程质量控制力度不够。工程未通过立项、报建、招投标等程序直接进入工程施工阶段；施工初期时，匆匆确定施工方案；同时，在施工过程中不按图施工，施工不当时未能对出现的紧急问题或情况采取正确而必要的质量控制措施。 　　1.3 相关从业单位素质不足 　　建筑行业入门门槛较低，一些当地政府部门对建筑企业整体职业素质要求不够严格，往往会在施工企业中出现的资质与能力不相匹配的不合理现象或者出现假资质，更有甚者会出现借证挂靠、无证施工、超出资质范围的任意承包等不合规定的现象，这必然导致无法保障建筑工程施工的质量保证和控制[5]。同时，施工人员未进行岗前培训或者不具备上岗实际操作的技术能力。 　　1.4 项目监理“监而不理”、“不监不理” 　　建筑工程施工现场的项目监理往往会项目“监而不理”、“不监不理”。监理失责的原因主要是有些监理人员的专业素质较低，业务水平较差，缺乏对工程质量监督的责任心。 　　1.5 建筑工程质量管理体系不够健全 　　目前流行的建筑工程质量管理体系只是在传统的工程质量管理体系的运行基础上逐渐完善的，但仍有不足，如政企不分、政出多门等，难以构成真正意义上的公平公正的质量管理体系。虽然我国的《中华人民共和国建筑法》及其相关法律法规和技术规范标准涉及到工程勘察设计、施工、质量、安全、卫生、验收等众多环节，然而这些法律法规及技术规范标准很难落实到每个环节上。 　　2.建筑工程管理中质量管理手段 　　2.1设计阶段的工程质量管理 　　设计是从技术上和经济上对拟建工程的全面规划，它是组织工程施工的重要依据。设计除了保证建设项目实现可靠生产能力外，还要保证建设过程中的多快好省，保证建成投产后获得最大的经济效益。因此，设计质量管理是整个工程质量管理的关键。一个工程项目的建设，实际上是社会群体管理的总过程，只要有一个环节出间题，都会影响工程质量的提高。设计质量好坏，不但影响用户的使用，造价的高低，建筑物本身的安全与美观，而且也直接影响施工过程中的施工难度，返工率及工程进度的快慢。设计中出现的间题有些能在施工过程中得到补救，有些则会造成永久性的缺陷，因此，设计任务书的编制至关重大，应广泛地征求使用者的意见，经过反复讨论，产生设计任务书。 　　2.2施工期间的质量管理 　　2.2.1认真执行岗位责任，推行项目经理负责制 　　国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，这是为了和建筑施工管理国际化接轨，近年来开始实行，项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须取得建造师资格，这主要是为了是项目经理能够在技术方面、管理水平方面、自身素质方面都得到提高，让更合格的人才到项目经理这个岗位上。但现在实际情况是多数施工单位对项目经理部的监督机制还不完善，对项目经理的约束机制没有落实，项目经理自身素质参差不齐，有些不具备条件的也无证上岗，这多是沿袭传统多年的管理习惯，有些人很有经验，却因年龄己大，无法考取资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了很多所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象，项目经理人证分离，只是在上级检查时到场装装样子，真正的管理却另有人在，这种现象在施工现场项目部中也很普遍。但是，由于管理水平和能力相差较大，对财务上控制不严，会形成浪费加大工程成本，降低企业的利润。因此只有认真推行项目经理负责制，实行岗位责任制，才能真正意义上使经济效益和项目部相关人员以及项目