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抓好企业文化,提高国有建筑企业的竞争力 　　摘要：加强建筑企业文化建设，是实现企业科学发展、和谐发展、又好又快发展的重要手段，是促进建筑企业持续健康发展的可靠保证，也是维护社会稳定、构建和谐社会的迫切需要。深刻理解文化内涵，充分发挥企业文化在国有企业建筑中的作用，深度发掘企业文化建设的有效途径，是抓好企业文化建设，提高国有建筑企业竞争力的现实要求和客观需要。 　　关键字：建筑企业 企业文化 竞争力 　　中图分类号：C29 文献标识码：A文章编号： 　　一 、企业文化的内涵 　　企业文化一般指的是企业在生产发展经营活动和变革的实践中逐渐形成的共同价值体系及表现形式的总和。在社会主义市场经济条件下，企业文化是一种特殊的组织文化。它是企业自身的历史传统、行业特点、人员构成、发展状况以及所处的社会环境等因素决定的。企业文化的内涵十分丰富，包括：企业的最高目标和宗旨，企业的经营哲学、经营理念及企业的价值观，传统习惯，企业的行为规范、规章制度，企业伦理道德和企业精神，企业环境和企业形象，以及职工们的思想观念、文化层次、心理状态等等。 　　抓好企业文化建设，是一项复杂的系统工程，是提高国有建筑企业竞争力的和发展壮大的基础。马克思曾经说过，物质决定意识，意识反作用于物质。企业文化作为意识形态的一部分，对于企业的发展同样起着反作用，充满生机活力的企业文化对企业具有促进作用。 　　二、借助先进文化力提升企业核心竞争力的意义及作用 　　我们知道，企业文化作为企业在长期的生产经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，其实质是企业的经营文化，是企业个性化的根木体现，是企业生存、竞争和发展的灵魂。而企业核心竞争力是企业为了实现自身目标，运用其可支配的资源，采用各种策略和手段在竞争中赢得竞争优势的能力。 　　实践证明，文化建设在企业市场竞争中发挥着非常重要的作用，国内外的优秀企业，都有自己独具特色的优秀企业文化。而在这些企业的长期发展进程中，企业文化起到了至关重要的作用。可以说，在企业的各种管理行为中都充满着文化的因素。国际上许多著名的大企业正是通过培育自己独特的企业文化来提高企业核心竞争力和综合竞争力并称强于世界的。如：德国西门子注重人才价值的新员工培训，美国沃尔玛体现团队精神的沃尔玛式欢呼、微软别出心裁的人格化管理以及中国海尔“只有淡季思想，没有淡季市场”的文化扩张等，所有这此看似简单，却深蕴现代文化内涵的管理思想和方法，都说明了一个问题，即具有鲜明个性的企业文化对打造和提升企业核心竞争力具有十分重要的意义和作用。而在企业的历史传统、企业的价值观和理念、企业的管理风格及管理特色、企业员工的文化素质和行为规范、企业独特的文化仪式和活动以及企业的社会形象等方面都存在诸多不足的国有建筑施工企业来说，在企业文化建设实践过程中，只有通过对企业精神文化的提炼、制度文化的创新、行为文化的倡导、物质文化的构筑，不断延伸和扩张企业文化建设内涵，才能提高和发展企业先进文化力，从而实现提升企业核心竞争力的目的。以我公司为例，作为具备国家公路工程施工总承包特级资质和对外经营权的企业一一一广东省长大公路工程有限公司，近年来，为适应改革发展的形势要求，公司始终坚持从企业实际出发，坚持以人为本的原则，努力构筑建筑施工企业文化，不断创新发展，公司通过企业文化建设提升了企业核心竞争力，提高了企业整体素质和综合实力，在工程开发、施工生产、质量经营等方面均取得了很好的社会、经济效益。所有荣誉和成绩的取得，都与公司注重加强企业文化建设，借助企业先进文化力，不断提升企业核心竞争力息息相关、密不可分。 　　三、加强企业文化建设的有效途径 　　1、企业领导及管理部门要从思想上提高对企业文化的认识 　　任何事物只有思想上有所认识和重视，在行为上才有执行的可能，企业文化也不例外。建立和培育优秀的企业文化，首先要提高领导及管理部门对企业文化的认识，根据企业自身的实际情况和特点。企业领导者是企业的领头人，是企业文化的规划者。企业领导要站在企业发展的大局，通盘考虑，制定出符合企业文化建设的规划和目标。企业领导要以身作则，使自己的言行举止始终符合企业所倡导的价值标准，在日常生活中通过领导的自身示范作用，向广大员工灌输企业所倡导的价值理念，逐步达成领导与员工对于企业文化的共同认知，最终形成企业所独有的企业文化。 　　2、企业全体员工齐参与、共发展营造企业文化建设的大氛围 　　企业的文化建设离不开全体员工的共同参与。全体员工既是优秀企业文化的创造者，也是优秀企业文化的受益者。优秀的企业文化是一笔巨大的精神财富，是企业占领市场的法宝，是把企业一切积极因素调动起来的催化剂，是共同为企业的建设与发展服务的指挥棒。只有全体员工共同参与