碧林湾项目管理制度碧林湾项目管理制度.docVIP

碧林湾项目工程管理制度 中海 碧林湾项目发展部 2013年4月 目的 为逐步完善碧林湾项目工程管理制度，提高工程管理的程序化、标准化，指导参建各方完善管理流程，从而保证施工工期、工程质量，规范现场管理，特制定此制度。 定义及适用范围 2.1定义 本项目工程管理工作是指从施工总承包单位进场后，工程从开工直到竣工验收，整个施工过程中参建各方为保证工程顺利完成，达到合同约定的目标，而进行的全方位、全过程、多层面的管理工作。 2.2适用范围 本制度仅适用于中海宏洋（南通）投资开发有限公司碧林湾项目的工程管理。 原则 此制度为强制性标准，参建各方必须严格执行。 进度管理 4.1工作流程 4.1.1首次计划上报 （1）总包单位在收到进场通知单后的7d内根据施工合同上报《临设施工进度计划》、《施工进度总计划》以及《基础结构阶段详细施工计划》给业主项目发展部。 （2）施工进度总计划应明确关键线路上各重要节点的完成时间，里程碑节点完成时间与合同保持一致；基础结构阶段详细施工计划应细化到每一道施工工序上。 （3）业主项目发展部在收到计划3d内完成审核工作，经业主审批的计划具有合约效力，总包单位须严格执行。 4.1.2中期计划上报 （1）根据项目发展的不同阶段，总包单位提前7d左右上报《主体结构阶段详细施工计划》、《砌体结构阶段详细施工计划》、《内、外墙工程阶段详