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施工企业加强财务成本管理研究 　　摘 要：中国经济的发展使得城市化的进程越来越快，施工项目的进行对中国的社会发展起到了重要的作用。然而，由于大部分施工企业将发展的目光重点投向了施工建材以及时间进度的控制上，对于项目内部的财务管理没有足够的重视，这造成了内部财务问题的严峻性。以施工企业的财务成本管理现状为出发点，探讨现下企业存在的财务管理问题，并提出相应的解决策略。 　　关键词：施工企业；财务管理；研究 　　中图分类号：F275.3 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）12-0119-02 　　一、施工企业财务管理概述 　　施工企业在进行项目执行的过程中，涉及到材料的购买，设备的折损以及人工的费用等，这些名目繁多的项目管理成为了企业财务管理的重头戏。对于这部分成本进行规划管理控制可以最大限度上提高企业的经营效益，减少企业成本的溢出，以最大化地实现成本最小化的观念，全面地实现施工项目的财务管理。施工企业的财务成本管理全过程按照项目的发展顺序可以分为五个主要的部分，分别是企业的财务成本预测、成本控制、成本核算、成本分析以及成本核算等。在经济环境日趋激烈的情势下，施工企业必须加强项目内部的成本管理方法，做好项目结算工作。施工企业的特殊性使得其与其他行业有着极大的区别。首先，施工单位的工作地点是随着工程的变动而不断变化，与项目的发展有着极大的联系。其次，