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空调安装工程施工计划空调安装工程施工计划
空调安装工程
施工计划
批准
审核
编制
2014年3月1日一、工程概况及主要工程实物量:
城市花园T栋售楼部及会所建筑面积约 1914.93 平米,其中空调面积约1627 平米。
二、编制依据及执行范围标准:
1、建设单位提供的空调施工图纸;
2、现行国家颁布的各项有关规程规范:
三、施工技术准备及部署:
(一)施工技术准备
1、本工程开工前由项目经理组织技术负责人(项目工程师)及管理人员熟悉消化技术文化,遵守图纸有关规程施工。尤其是厂商提供的随机技术文化。
2、由项目经理组织项目工程师,参加由建设单位组织的设计交底和图纸全部工作,力求将问题解决。
3、由项目经理组织专业项目工程师,向各施工班组作详细的施工技术交底。
4、做好施工图预算及组织施工人员安排好施工工作。
5、针对空调室内未端系统施工,工期紧张的具体情况,拟安排两个以上施工项目组,同时施工,能确保按时完工。
(二)材料,设备的准备及供应:
1、根据合同由我公司供应的设备材料,由我司统一供应设备,并保证质量及供货时间。
2、根据设备的到货时间,由项目负责人组织专业对口技术人员,届时会同甲方人同共同进行,开箱检验,对不符合标准的,提出书面意见,上报甲方处理,并安排吊、卸运机械和保存对方场地。
(三)劳动力组织准备:
1、本工程施工任务,全部由我公司人员进行施工,随着工程进展动态调度,保证满足工地需要。
2、本工程的施工队必须与装修施工队互相配合开展工作。
(四)施工机具的准备:
主要包括:电焊机、切割机、工作台、专用工具、空调的风管的加工制作设备。
四、施工组织管理:
(一)本工程我公司能荣幸的承接,工程将为我公司的重点工程来组织管理。
(二)本工程在先进的管理基础上,从任务承接、施工准备、人员配备、工程施工及检查、材料供应及检查,材料供应及竣工验收实行全过程的目标化管理。
五、劳动力组织:
根据进度要求,按照需要的个工种人数,编排劳动力组织安排。劳动力组织在施工范围内由项目经理统一调配,随工程进度动态调整,保证满足工地需要。
工期保证措施
1.施工管理对工期的保证。
1.1根据该工程的实际特点,我们将强化项目管理,推行项目施工,实行项目经理负责制,负责施工的全过程,并督促协调施工做业人员明确职责,各负其责,确保工工期目标的实现。
1.2实施严格的管理制度,根据业主的工期安排,编制项目的总体进度计划,设置工期控制点,保证总工期的实现。
1.3建立生产例为制度,在总进度控制上,安排周、日作业计划,在例会上对进度控制点进行检查是否落实,把存在的问题解决掉,保证总工期的实现。资源配备对工期的保证。
1.4现场切实可行的资源需用量计划,如劳动力、机械设备、材料等计划,落实到实外,并派人跟踪检查,确保资源满足计划的需要,为保证工期提供物质保证。
1.5根据该工程安装量大、工期紧的实际情况,我司将安排2支专业技术性强、素质高的施工队伍进行施工,施工人员相对固定。
1.6精心组织施工,穿插作业,实际重点部位抢工的办法,组织内部各工种平等流水作业,抽调人员和设备,加强工程抢工力量,有条件地组织双班组作业和加班作业,确保工程总体进度。
1.7项目部根据工程情况和工期目标,分段控制,合理安排劳动力和机械设备的投入,把科学的管理和引进先进技术相结合,从而加快工程进度。
2.施工技术对工期的保证。
2.1根据工程特点,做好施工前的技术准备工作,各专业工程师认真熟悉图纸,做好图纸会审,技术交底工作,把技术问题解决。
2.2积极推广应用新工艺、新材料,从科技含量上争取缩短工期。
3.工程质量对工期原保证。
3.1严把各工序的施工质量关,力求每项工作一次性成功,杜绝返工现象,以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。
3.2严守工艺操作规程,杜绝违章作业,以免由于出现质量事故而影响工作进度。
3.3施工中所使用的计量器具,必须是检验合格的器具,安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品,以免由于检测失误造成的返工,影响工作进度。
空调安装工程施工计划
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