安全教育公开课-1.pptVIP

安 全 生 产 公 开 课;前言; 从集团公司面临的形势看，搞好安全生产管理是集团公司立足长远发展的迫切???要，无论从任务的承接、资质的升级就位到工程创优等各方面，无不体现了安全生产“一票否决”的重要性。企业资质重新就位我们势在必得，否则就无法生存；企业安全生产许可证必须安全，否则就会失去市场竞争的资格，企业就无法发展。集团公司每年在施几百个项目，遍布全国各地，目前大部分工程都是以集团资质承接，可想而知，如果集团公司资质被降级或安全生产许可证被吊销，那么我们就无法生存。“企业不消灭事故，事故就将消灭企业”这句话值得大家再认识、再思考。 ; 因此，安全生产管理，不仅仅是以前所说“安全是安全员的事，与我无关”的概念，它涵盖了项目部每个岗位，每个人员，是全员的事，是大家的事。它是一个系统学科，是门技术，是一门科学，每个专业有每个专业的特点和安全要求，只有充分的掌握和不断的学习，才能保证安全生产。;一、现行的各种法规、制度;二、安全生产责任制; 专职安全员职责： （1）负责施工现场安全生产日常检查并做好检查记录； （2）现场监督危险性较大工程安全专项施工方案实施情况； （3）对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； （4）对施工现场存在的安全隐患有权责令立即整改； （5）对于发现的重大安全隐患，有权向企业安全生产管理机构报告； （6）依法报告生产安全事故情况。 其他人员的职责这里不予说明，但项目部在制订职责时，应充分考虑文明施工管理的分工情况，包括后勤保卫人员等等。; 三、安全教育和培训： 安全教育内容有三个方面，思想、知识、技能。形式包括入场安全教育、阶段性安全教育、季节性安全教育、节日期间安全教育、专业安全教育（如电气焊、防水、电工等）。培训包括专业安全培训、特殊工种培训等，充分利用农民工夜校等形式，这里有一个实施中经常遇到的问题，那就是如何保证所有进场工人均受到教育，这就不是某一个人所能解决的事了，因此，必须采取切实可行的办法，如签署安全协议时注明，工长在实际施工中注意观察和督促等。所有安全教育和培训均保留文字记录。;四、施工现场安全管理 施工现场安全管理是工程项目安全管理的核心，也是事故多发的区域。主要包括安全组织管理、安全设施管理、安全行为管理、安全技术管理。 ; 关于安全方案和安全技术交底 根据要求编制切实可行的安全专项方案是实现文明安全施工的技术保障。有些安全专向方案还须组织专家进行论证。施工现场所有分部分项工程均需编制安全技术交底，由主管技术人员向工长以及作业人员进行交底，保留每名参加人员的签字记录，专职安全员参加交底后监督实施。安全方案必须经监理审核后才能实施，安全防护设施完成后要组织验收，合格后才能使用。; 安全监督和检查 安全监督和检查包括人员的监督、检查以及安全防护设施的监督、检查，这项工作充分体现了安全管理的核心，是安全动态管理的充分体现，要求施工现场所有管理人员充分发挥主观能动性，牢固树立管生产必须管安全的原则，专职安全员对安全方案、和安全技术交底的实施、施工人员尊章守纪情况进行监督检查，督促施工队伍整改，下发安全隐患整改通知，并及时向生产经理汇报，屡教不改的管理人员以及施工队伍，专职安全员可以直接向公司安全质量监察部汇报，由上级部门对责任人进行经济处罚。文明安全施工检查每月不少于两次。; 安全例会 建议项目部每周召开安全例会，分包队伍主要管理人员、项目部主要管理人员都要参加，安全例会应由生产经理主持，利用安全例会，安全员应将本周项目部的安全状况进行总结和汇报，对下周应注意的问题提出预警。 特殊工种管理 对特殊工种管理，核心就是有效的上岗证，队伍进场后，要及时查验特殊工种的原件，留复印件在项目部。在施工过程中，不定期的进行培训和教育。;五、 关注几个重点时期和施工环节的安全管理; 打架的高发期。因此，项目部在过节前要提早安排，密切关注工人的动态。遇到春节，由于工人的流动性，在开工前要重新做安全教育。 在主体结构即将完成与装修、安装队伍进场后期间 主体结构即将完成，这时分包队伍的管理人员思想会出现波动，分包的管理会松懈，工人的思想也会出现波动，项目部管理人员的精力也在向装修方面转移，因此，这时候结构队伍人员的安全管理尤其重要，要分析形式，善始善终。 另外，大量安装、装饰队伍进场，工作面全部展开，项目部管理人员如果没有及时调整， ; 会造成措手不及。在现场，原先作好的安全防护由于防碍装饰的工作面，经常出现私自拆除的情况，而且这些防护往往是结构队伍作的