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7月19日 杨驰原 《传媒》杂志总编辑杨驰原 媒体融合的现状：竞争与合作并举 杨驰原认为，媒体融合是各种媒介呈现多功能一体化的趋势，即把传统媒体和新媒体等不同的业态有效结合起来，资源共享，集中处理，衍生出不同形式的信息产品，然后通过不同的平台传播给受众。 他坦言，传统媒体与新媒体相比，仍具有品牌、公信力、行政资源、客户、人才积累五方面的优势。同时，新媒体也是不断变化的，比如新世纪初，互联网是新媒体，现在很少有人还把它当新媒体了。所以，传统媒体面对新媒体，应该从悲观到乐观，“数字化对传统报刊业来说，不是洪水猛兽而是春风送暖。” 媒体融合发展三阶段：数字化、产业化、融合化 杨驰原用三个阶段总结了从2000年至今的媒体融合： 第一阶段：数字化实验阶段（2000—2005）。进入新世纪以来，新媒体是伴随互联网的发展而成长的，这一时期新媒体形态主要是数字杂志、数字报纸、数字广播、数字电视、数字电影、手机短信、移动电视等，是传统媒体的实验阶段。 第二阶段：产业化探索阶段（2006年—2009年）。这一时期涌现出很多新媒体：手机告别了简单地短信功能，手机报闪亮登场，并得到迅速发展；车载移动电视借助北京奥运会的东风得到广泛使用；博客方心未艾，微博2009年登场。 第三阶段：融合发展阶段（2010至今）。杨驰原表示，中国进入3G时代、iPad的诞生、微博的大爆发是这一阶段的三个标志性事件，进入2014年，媒体融合将进入深入融合阶段。 媒体融合新态势：前途光明 对于媒体融合所面临的新形势，杨驰原如此总结：在政策层面，中央领导高度重视；在现实层面，纸媒下滑趋势加；在技术层面，互联网技术飞速发展。 他用数据向传媒学子证明了以上几点。根据《2013年新闻出版产业分析报告》，2013年报纸出版形势严峻，多项指标明显下滑，总印张比前一年降低5.1%；根据《全国国民阅读调查报告》相关数据显示，全国国民期刊阅读率从2007年58.4%下降到2013年的38.3%，而数字化阅读方式，从2008年的24.5%上升到2013年的50.1%。这说明，随着互联网和新媒体的迅猛发展，纸质媒体阅读与数字化阅读多年来一直呈现着此消彼长的势头。同时，在技术上，互联网迅速发展，根据中国互联网络信息中心CNNIC发布的《中国互联网络发展状况统计报告》国网民规模达6.8亿，手机网民规模达5亿，规模的持续增长促进了手机端各类应用的发展。 最后，对于媒体融合的未来发展趋势，杨驰原预测：未来媒体边界逐渐消融，全媒体集团大量涌现；新业态下新盈利模式逐渐清晰；新终端会成为媒体融合的助推器。 杨晖 唯众传媒总裁杨晖 伴随着互动传媒的电视代表节目《开讲啦》和互联网代表产品《你正常吗？》精彩的宣传视频，杨晖老师在与学子们在调侃的互动氛围中开始了主题为“一个传媒人的自我修养”的演讲。 “我想用自己喜欢的方式做喜欢的事情” 在创办唯众传媒之前，杨晖一直在湖南卫视工作。1993年大学毕业后，正逢湖南卫视《蒲公英》栏目招聘节目策划，杨晖放弃了做大学教师的机会，在三百人的竞争当中被选中，自此开始了传媒之路。 当今中国很多当红节目都制播分离，例如《爸爸去哪儿》、《中国好声音》等，而这样的节目需要引进、需要改造、需要一系列极其复杂的工序，而最后的观念还是属于别人的。唯众传媒在2013年创造了12档节目，也是去年国内节目做多的传媒公司。而唯众最大的特点是注重原创节目，杨晖说，“花同样的时间，足够想出自己的点子来了。” 若干年前风靡全国的《波士堂》，用杨晖的话来说，就是“说人话、接地气、正能量”，颠覆所有人对财经节目的看法。杨晖说，“做传媒不是有了政策、能力、勇气就可以，而是找自己的定位、寻找竞争差异。”在湖南卫视的十余年，CNBC的两年，到今天的唯众传媒，以及唯众出品的节目都带着一股的“唯众范”，杨晖的传媒梦想从来没有变过，“我觉得做传媒是我喜欢的事情，我也很感激湖南卫视给我的机会和平台让我一路走到今天，但我还是想用自己喜欢的方式做喜欢的事情。” 关于市场红利 对于媒体而言，几乎所有电视台都享受的是政策红利和体制红利；而市场中的制播分离的公司，即民营媒体公司能够攫取的一定是市场红利。而在传媒领域，市场红利的基础就是制播分离的竞争环境。 关键词一：制播分离 制播分离已经悄然渗透到生活中，比较有代表性的栏目有《中国好声音》、《出彩中国人》、《开讲啦》、《你正常吗？》等，而许多好的制播分离节目出自制播分离的民营媒体公司之手。在6月18日人民日报对媒体的文章中提到目前中国民营媒体的三巨头分别是光线传媒、灿星传媒、和唯众传媒。但杨晖老师有着自己不一样的看法“谈巨头为时过早——在中国制播分离的路上，中国的制播分离公司仍旧非常弱小。灿星传媒不过三年，唯众传媒不过八年，光线传媒更长一些。” 制播分离顾名思义，就是制作和播出分离。制