领导的资源.pptxVIP

第一章 领导者的资质第二章 领导者的人格第三章 领导者的十项职责第四章 企业统治的要诀第五章 经营哲学悟道 领导者的资源第一项 具备使命感蓬马车队的由来蓬马车对的队长车队带着强烈的决心队长强烈的使命感当今的企业的领导者正在经历着队长经历的一起。。。。。。第一章 领导者的资质如果没有【我们是为着如此从高的目的而工作】这样的大义名分，也就是没有实名的话，要把众人的量凝聚起来，发挥出来，是根本不可能的！例如稻盛和夫的京瓷公司。。。。。企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望和欲望，而是为了保证员工们现在和将来的生活。大义 和名分是要素之一第二项 明确的描述并实现目标面对重重困难而绝不迷失和放弃目标 叱咤激励车队成员，率领团队达至 目的地，这就是车棚队长的任务。第一章 领导者的资质 如何设定目标满腔热情的揭示目标必须实现，知道职场的每一位成员都激情燃烧——————能量转移部下接受工作指令的热情程度，从而计算成功的可能性。以强烈的愿望和热情，去实现自己设定的目标。撤换没有意志、盲目跟着环境走的经营者、管理者！作为领导者，在部下面前，你坚强的意志真由有态度和行动表达出来了吗？还是仅仅停留在口头上。换句话说，我要问的是：作为领导者，你自己是不是付出了不亚于任何人的努力，以至于让部下都觉得：我们领导都拼命的干，我也得助他一臂之力啊！是部下跟不上，所以目标也只