何谓事业部1.2解析.ppt

市场永继，恒泰必在。 山东恒泰纺织有限公司 何谓事业部制 市场永继，恒泰必在。 山东恒泰纺织有限公司 事业部制的定义 事业部制组织结构亦称M型结构（Multidivisional structure）,简称(M-form)，或多部门结构，有时也称为产品部式结构或战略经营单位。即按产品或地区设立事业部，每个事业部都有自己较完整的职能机构。 　　事业部是在最高决策层的授权下，具有较大经营自主权的利润中心，其下级单位则是成本中心。事业部制具有集中决策，分散经营的特点。集团最高层只掌握重大问题决策权，从而从日常生产经营活动中解放出来。事业部本质上是一种企业界定其二级经营单位的模式。 　　事业部制适用于规模庞大，品种繁多，技术复杂的大型企业。 市场永继，恒泰必在。 山东恒泰纺织有限公司 事业部制的应用 事业部制是分级管理、分级核算、自负盈亏的一种形式，即一个公司按地区或按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计，原料采购，成本核算，产品制造，一直到产品销售，均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，公司总部只保留人事决策，预算控制和监督大权，并通过利润等指标对事业部进行控制。也有的事业部只负责指挥和组织生产，不负责采购和销售，实行生产和供销分立。 市场永继，恒泰必在。 山东恒泰纺织有限公司 事业部制的特点 1.针对特定的产品、地区及目标客户成立特定的事业部。 2.在纵向关系上，按照”集中决策，分散经营”的原则划分总部和事业部之间的管理权限。 3.在横向关系方面，事业部为利润中心，实行独立核算。 4.总部和事业部内部仍然按照职能制结构进行组织设计，这样就保证了事业部制组织结构的稳定性。 5.事业部的独立性是相对的，不是独立的法人，只是总部的一个分支机构，对利润没有支配权，不能对外进行融资和投资。 市场永继，恒泰必在。 山东恒泰纺织有限公司 一、总公司领导可以摆脱日常事务，集中精力考虑全局问题； 二、事业部实行独立核算，更能发挥经营管理的积极性，更利于组织专业化生产和实现企业的内部协作； 三、各事业部之间有比较，有竞争，这种比较和竞争有利于企业的发展 四、事业部内部的供、产、销之间容易协调，不像在直线职能制下需要高层管理部门过问； 五、事业部经理要从事业部整体来考虑问题，这有利于培养和训练管理人才。 事业部制的优点 市场永继，恒泰必在。 山东恒泰纺织有限公司 一、公司与事业部的职能机构重叠，构成管理人员浪费； 二、事业部实行独立核算，各事业部只考虑自身的利益，影响事业部之间的协作，一些业务联系与沟通往往也被经济关系所替代。甚至连总部的职能机构为事业部提供决策咨询服务时，也要事业部支付咨询服务费。 事业部制的缺点 市场永继，恒泰必在。 山东恒泰纺织有限公司 事业部制划分形式 产品事业部（又称产品部门化） 　 产品部门化主要是以企业所生产的产品为基础，将生产某一产品有关的活动，完全置于同一产品部门内，再在产品部门内细分职能部门，进行生产该产品的工作。这种结构形态，在设计中往往将一些共用的职能集中，由上级委派以辅导各产品部门，做到资源共享。 产品部门化的优点： ①有利于采用专业化设备，并能使个人的技术和专业化知识得到最大限度的发挥；②每一个产品部都是一个利润中心，部门经理承担利润责任，这有利于总经理评价各部门的政绩； ③在同一产品部门内有关的职能活动协调比较容易，比采用职能部门管理更有弹性； ④容易适应企业的扩展与业务多元化要求。 产品部门化的缺点： 　①需要更多的具有全面管理才能的人才，而这类人才往往不易得到； 　②每一个产品分部都有一定的独立权力，高层管理人员有时会难以控制； 　③对总部的各职能部门，例如人事、财务等，产品分部往往不会善加利用，以至总部一些服务不能获得充分的利用。 市场永继，恒泰必在。 山东恒泰纺织有限公司 区域事业部制（又称区域部门化） 　　 对于在地理上分散的企业来说，按地区划分部门是一种比较普遍的方法。其原则是把某个地区或区域内的业务工作集中起来，委派一位经理来主管其事。按地区划分部门，特别适用于规模大的公司，尤其是跨国公司。这种组织结构形态，在设计上往往设有中央服务部门，如采购、人事、财务、广告等，向各区域提供专业性的服务。 区域部门化的优点： 　①责任到区域，每一个区域都是一个利润中心，每一区域部门的主管都要负责该地区的业务盈亏； ②放权到区域，每一个区域有其特殊的市场需求与问题，总部放手让区域人员处理，会比较妥善、实际； ③有利于地区内部协调； ④对区域内顾客比较了解，有利于服务与沟通； ⑤每一个区域主管，都要担负一切管