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安全培训对企业安全管理的影响与重要性 　　摘 要：安全生产历来是社会和人民非常关注的议题，为此，本文对此问题结合本单位现状，就安全培训对企业安全生产管理的影响和意义进行解析。 　　关键词：安全培训模式 培训内容和效果 培训的意义 　　石油石化行业是一个高风险的行业，为了预防事故的发生，真正做到在安全生产管理工作中取得进步，逐步缩小同国际大公司安全管理的差距，必须坚持装备、管理、培训相并重的原则，在三个并重当中，装备是前提，管理是基础，培训最重要。 　　随着企业的改革改制，企业所有制性质发生了很大变化，用工形式发生了重大改变，七十年代参加工作的，有较高工作经验和操作技能的从业人员已基本退休，高技能的生产工人出现了断层现象，现招收的新员工，绝大多数都存在高学历，低技能的问题，加之生产任务重，时间紧，培训工作往往不能落到实处，导致在作业过程中相互保安和自主保安意识较差，给安全生产管理工作带来了很大的难度。随着国民经济的发展，国家加大了对安全生产监督管理的力度，增加对安全生产的投入，许多新装备、新技术逐步融入安全管理及工作生产之中。要造就高素质、高效率产业人员队伍，将新技术、新装备真正转化成新的生产力，适应现代企业生产的需要，安全培训工作将是持久而艰巨的任务。 　　一、安全培训模式 　　根据现代安全培训管理方法，首先应进行安全目标的管理，即公司根据一定时期的安全生产工作任务制定出明确的安全培训工作目标，并将目标分解到本系统的各个部门和个人，各个部门和个人严格自觉地按照所定目标进行工作。然后，公司必须编制年度HSE工作要点以及公司的安全培训计划，并根据具体情况及时修改，安全培训计划的内容要包括： 　　1.安全规章制度和安全技术措施； 　　2.职业卫生技术； 　　3.有关保证安全生产和职业卫生所必需的建筑物和设施等； 　　4.安全生产宣传教育计划和措施； 　　5.事故应急预案； 　　6.安全技措资金使用计划。 　　安全培训计划由企业主管领导负责组织实施。 　　安全培训过程中，借鉴美国著名人力资源开发研究者戈特的系统性培训模式，并结合公司的实际生产情况，要求做到坚持不断培训，努力促进学习，明确培训目标，注重提高业绩，完善培训机构，精心组织学习，做好充分准备，有序开展工作，做好培训总结，不断改进提高。 　　石油钻探生产环境复杂，随着科学技术的进步，钻探机械化、自动化水平在不断提高，要适应条件的变化和新技术的要求，杜绝一劳永逸的学习态度，树立不断培训的思想。 　　二、安全培训内容和效果 　　1.安全教育培训分四种类型： 　　1.1新工人的三级安全教育培训； 　　1.2特种作业人员的安全教育培训； 　　1.3安全生产管理人员的安全培训； 　　1.4主要负责人的安全培训。 　　2.因此，企业应首先确定以下人员的培训和能力要求： 　　2.1企业各级领导干部、部门负责人； 　　2.2企业技术、管理人员； 　　2.3企业各级安全管理人员； 　　2.4生产岗位的操作人员； 　　2.5从事装置检修、维修、维护作业的人员； 　　2.6专职负责消防人员； 　　2.7从事特种作业的人员； 　　2.8其他有作业风险的岗位人员。 　　企业职工岗位调动后，必须重新进行安全教育，合格后方可从事新岗位的工作。在新装置、新技术、新工艺、新产品投产前，主管部门应编制新的安全操作规程，进行专门教育。发生事故或重大未遂事故时，应组织有关人员召开安全事故分析会议，进行事故现场教育培训，吸取教训，防止类似事故发生。 　　企业应定期召开各级安全培训工作会议，及时总结安全管理工作，传达国家和相关方的要求，并根据下一步工作要求部署安全培训计划。企业根据其组织形式和管理层次，确定各级安全培训会议的形式和要求，并建立安全培训记录和档案，至少应包括： 　　（1）安全培训计划； 　　（2）安全培训考核记录； 　　（3）安全培训考核后取得的资格证书的记录； 　　（4）新职工三级安全教育档案； 　　（5）领导干部安全管理资格培训考核档案； 　　（6）特种作业人员培训取证档案； 　　（7）安全管理人员专业培训档案； 　　（8）培训、实习人员的安全培训档案等。 　　安全培训过程中，要结合实践，反复演练，将安全培训工作落实到底，下面以应急安全培训管理为案例做下简单解析：我们公司采用三级应急响应结构，根据安全事故不同的级别启用不同的组织机构。在发生紧急事件时，由应急响应组织负责组织、协调、指挥、控制应急行动，包括调动企业内部和外部应急响应资源。当基层队发生轻微事故时，启动三级应急响应组织，由基层作业现场应急处置小组负责，指挥相关应急人员应对发生的紧急事件。 　　当发生较严重的事故，并有可能会影响到其他生产区域时，我们启动