帘子布公司提升国际竞争力的思考.docVIP

帘子布公司提升国际竞争力的思考 　　[摘 要]本文首先分析了我国尼龙行业面临的国内外市场竞争态势，指出了提升国际竞争力是我国国有企业进一步发展的必由之路。然后以中国平煤神马集团帘子布公司为研究对象，对国有企业提升国际竞争力的路径进行了思考。 　　[关键词] 帘子布公司；国际竞争力；品牌战略 　　[中图分类号]F274 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432（2013）25-0034-02 　　1 尼龙行业市场竞争态势分析 　　中国平煤神马集团神马股份帘子布公司是全球产能最大的尼龙66工业丝、帘子布制造商。公司与国际知名轮胎生产企业都保持战略合作关系，客户遍布欧洲、美洲、亚洲等40多个国家和地区。作为全面参与国际竞争的外向型企业，帘子布公司经受了2008年金融风暴以及欧债危机的重创，生产受到影响。特别是2009年年初，市场需求急剧萎缩，库存积压，生产线开工率下降，企业发展面临严峻形势。 　　1.1 金融危机对世界经济的影响仍在持续，产品出口难度陡增 　　当前，金融危机对全球经济的影响尚未完全消退，全球经济形势依然严峻，今后一段时期，世界经济形势仍然面临诸多变数，世界经济完全走出低谷可能需要相当长的一段时间。首先，人们对全球经济下滑的担忧陡增。美国、英国和德国基准国债的收益率降至历史最低点，欧洲主权债务问题短期内难以解决，欧盟经济蹒跚前行。其次，在国际金融危机冲击下，各国利益诉求分化明显，全球合作和政策协调难度明显加大。例如，从2009年起，到2012年美国对从中国进口的轮胎实施惩罚性关税，即在4%的原有关税基础上，分别加征35%、30%和25%的附加关税。这一事件表明，金融危机促使了贸易保护主义重新抬头。另外，2009年6月26日，美国国会众议院以微弱优势通过了《清洁能源与安全法案》，其中的“碳关税”条款引人注目。该法案一旦实施，碳关税将成为制约我国产品的利器。 　　1.2 我国经济下行风险依然存在，行业内部竞争不断加剧 　　经过改革开放30多年的努力，中国经济实力不断增强。与此同时，我国经济发展不平衡、不协调、不可持续问题依然突出，经济增长的资源环境约束强化，科技创新能力不强，产业结构不合理，制约经济社会发展的体制机制障碍仍然较多。一方面，国内经济回升的基础还不牢固，经济下行压力增大，国家发布的PMI（采购经理指数）连续数月徘徊在低位趋势。国内轮胎行业普遍不景气，但是生产规模却在不断地扩张，行业竞争进一步加剧，产能过剩问题十分突出。 　　2 提升帘子布公司国际竞争力的战略意义 　　2.1 提升国际竞争力是国有企业国际化发展的必由之路 　　提升国际竞争力是国有企业担当社会责任和注重经济效益的双重体现，是推进国内企业走上世界大舞台，深度参与国际市场分工的创新性发展思路。2012年，中国平煤神马集团公司首次把工业丝和帘子布的发展列入集团发展战略，将举集团之力，全力支持帘子布公司的发展，同时也赋予了帘子布公司提升国际竞争力，谋求国际化跨越的重任。 　　2.2 提升国际竞争力是国有企业全面参与国际竞争的有益尝试 　　帘子布公司提升国际竞争力是新时期国有企业贯彻落实科学发展观，全面参与国际竞争的有益尝试。促进企业科学发展，是国有企业工作的出发点。提升国际竞争力紧贴竞争力这一主题，突出质量、技术、安全、管理、流程、品牌等内容，践行国内企业国际竞争的创新要求，为企业科学发展提供了坚实的理论基础。 　　2.3 提升国际竞争力是国有企业缓解国内市场竞争的重要手段 　　帘子布公司提升国际竞争力是国有企业发挥国民经济支柱作用，提升核心竞争力的重要途径。面对严峻的国内外经济形势，如何不断提升国际竞争力，是帘子布公司践行集团国际化战略的一项重要任务。提升国际竞争力恰恰抓住国际竞争这一脉络，理清企业优势，找准参与竞争结合点，提高了竞争的针对性、实效性。 　　3 帘子布公司提升国际竞争力的基本思路 　　3.1 把握全局，进行准确的战略定位 　　胸无全局者，不足以谋一域。建设国际一流的尼龙66工业丝、帘子布生产基地，促进集团实现国际化跨越是帘子布公司总的出发点和长期发展的大局。提升国际竞争力，要从公司国际化这一大局出发，着力推动发展。国企是国民经济的命脉，要充分发挥国企在经济发展中的主导作用、社会发展中的责任推动，使提升竞争力与生产经营融合真正落到实处。同时，公司领导要深入基层一线了解提升竞争力的推行情况。质量、技术、企管等部门要组成督导组，不定期了解跟踪提升竞争力的实行情况，及时反馈运行信息，提出实施过程中遇到问题的建议，真正在促进企业发展中，体现出竞争力的持续提升。 　　3.2 以价值链管理为基础，实现业务流程的持续改善 　　价值链的概念是由美国学者迈克尔·波特于1985年提出的，它指的是企业为顾