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建立健全安全管理机制,切实加强施工现场安全管理 　　摘要：建筑工程施工工地因作业环境差，人员多而杂，施工过程中不可预见危险源因素多，施工管理制度不完善，组织机构不健全以及施工操作人员安全意识低致使安全事故时有发生。究其原因,主要是安全组织机构不健全，安全责任不明确,安全监督管理制度不健全,其次是施工企业内施工现场管理存在缺项，相关管理人员和操作人员未按时参加必要的安全教育与培训等。 　　Abstract: this paper mainly analyzes theconstruction site safety management present situation, discussed the residential construction site safety management countermeasures for communication with you. 　　Keywords: the construction , the construction site, safety management 　　 　　关键词：管理机制 建筑工程 施工现场 安全管理 　　中图分类号：TU714 文献标识码：A 文章编号： 　　一、目前施工现场安全管理存在的问题 　　施工现场安全管理是工程项目管理规划和项目管理实施计划的重要内容，是项目经理日常管理和安全及技术人员管理的主要内容。然而，全国各地发生的施工工伤事故和伤亡事故时有发生，建筑施工的安全势态仍然非常严峻。 　　1.安全管理组织机构不健全 　　未建立有效的组织运行机构。工程项目管理中，组织是核心，他是确保整个项目管理健康而有效保障。现实中，据笔者实际调查和走访，很多施工现场未建立专门的安全管理组织机构，也未成立以项目经理为主的日常管理领导小组，企业和项目两层安全管理设置好含混不清，职能重叠，执行不畅，更有甚者，安全组织和人员被精简、合并，专职安全员配置不足等情况。 　　2.安全生产管理制度不落实 　　施工现场的安全生产责任不明，制度不健全，奖罚不严。即使有制度，也是流于形式，安全生产措施不到位、落实不力;班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合;工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，项目部安全质量工作在实际落实当中缺乏力度，虽然在过程中，按照项目部的规定采取了一些措施和办法，但是效果不明显。 　　3.随意挪用安全管理专项资金，现场管理混乱 　　按国家建筑安全法律法规相关要求，每个工程项目都必须安排一定的用确保工程建设安全管理工作费用，此费用由建设单位给付，施工企业不得挪作他用，否则是违法行为。然而，现实情况甲方给付不足或者甲方明明已给付了，却被施工方有意挪为其他用途。其外，按照要求，建筑施工项目须由由经过培训，具备相应资格的的项目经理主持，然而实际上有不少工程是挂靠的，工程项目部为了减少开支，降低成本，安全管理人员配备并不齐全。施工现场安全管理混乱，施工用电、封闭作业、临边防护等不符合规范，随意性很大，管理水平低下。 　　4安全教育培训不落实 ，安全意识差 　　对施工安全人员安全教育不及时、不按时、不落实，从业人员的素质不能满足安全施工的需要。对特种操作工，未经培训，为拿到经考试合格的作业上岗证就上岗作业，对一线一般用工，没有进行过专门的或相应安全教育培训，安全技能差，自我保护意识差，违章作业的现象严重。施工队伍更换频繁，现场施工作业人员流动性较大，致使安全培训及管理上存在很到的漏洞。项目部管理人员较为年轻，在工作中存在安全责任不明确，使得安全质量意识淡薄，在施工现场很少去关注安全管理，更少参与安全质量的监督与管理工作。项目部管理层对安全的重要意义未有深刻认识，抱有侥幸心理。安全管理执行力不强、软弱松散，“安全第一”仍是一个口号，而未真正落到实处。 　　二、建立健全安全管理机制，加强施工现场安全管理的措施 　　1落实科学发展观，建立有效的安全生产管理机构制度 　　 落实安全生产管理的科学发展观，首先要建立有效安全管理的组织运行机构。工程项目管理中，组织是核心，安全管理，也是人的管理，所以有效的组织是确保整个项目管理健康而有效的保障。其次是明确安全生产责任，健全制度，不能流于形式。安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中，若忽视了安全，将极有可能导致安全事故的发生，从而使得经济上受损，严重者将可能影响公司和企业的形象。因此，不仅思想上重视，制度上要确保：施工安全无小事，应始终将安全生产放在最重要的位置来对待，且将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓。 　　2.加强提高组织和项目中心对建筑安全生产的认识 　　加强提高组织和项目中心对建筑安全生产的认