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房地产企业的柔性战略管理 　　【摘 要】本文对目前中国房地产企业面临的宏微观环境进行了分析，并基于柔性战略管理的理论知识，研究如何使房地产企业在动态、多变的环境中实施柔性战略管理，为房地产企业的发展提供了理论方法。 　　【关键词】房地产企业；环境；柔性战略管理 　　一、引言 　　20世纪80年代以来，在邓小平《关于建筑业和住宅问题的谈话》精神指引下，中国的房地产业摆脱了传统体制的束缚，以新兴产业的姿态迅速发展。经过三十多年的发展，房地产行业已经成为推动中国经济发展的重要力量。但是，随着城市化进程的加快，城市土地稀缺性日益凸显，全国各大城市房地产价格急剧上涨。政府对房地产市场的调控也变得日益严厉，特别是2011年，中央政府通过各种经济和行政手段增强调控的力度，各地房地产市场的房价和交易量大幅下降，房地产企业的发展遇到了前所未有的阻力；另一方面，中国的房地产市场尚未完全成熟，各类房地产企业鱼目混杂，市场秩序混乱。如何在如此复杂多变的环境里提高企业的竞争力，为企业的发展挣得生存空间，是每个房地产企业要深思的课题。 　　本文从柔性战略管理的角度出发，结合房地产企业的内外部环境特点，提出房地产企业的柔性战略管理，并对房地产企业柔性战略管理的实现途径进行研究，为房地产企业实施柔性战略管理提供了一定的理论依据。 　　二、柔性战略管理的内涵 　　从企业与环境的关系看，企业作为一个开放的系统，任何时侯都必然受制于环境的变化。当环境的变化与企业战略相一致时，企业便有可能实现既定目标，得以发展；当环境的变化与企业战略的原始构想有所出入时，企业的发展便会受到严重制约。既然如此，则必然要求企业战略应当与环境相适应，并形成互动。柔性战略产生的初衷便是为了使企业的发展目标与环境相一致，使企业战略具有灵活性。 　　柔性战略着重强调了三个方面的内容：第一，柔性战略强调战略的博弈性而不是战略的计划性。由于企业面临的环境越来越不稳定，在动态变化的条件下，依靠实施增强预见性的战略计划是不可能获得竞争主动权的，因此，强调企业在可行的选择中采取行动的规则，是保证企业有效运行的基础。第二，柔性战略强调直接利用变化和主动制造变化来提高竞争力，而不仅仅是适应环境变化。第三，柔性战略不仅强调企业家的创新，而且强调员工与组织的整体创新。 　　三、房地产企业实施柔性战略管理的必要性 　　通过以上对房地产组织内外环境的分析，我们可以认识到中国房地产企业正处于一个高度复杂和动态化的环境，因而房地产企业必然会面临战略转型的问题。做好战略转型，实现柔性战略，就可以解决房地产企业的持续发展问题。柔性战略管理是企业战略管理的新思想，是对变化环境下企业运行规律的重要探索，它从企业整体的层面提出了应对环境动态变化的战略性对策、对于房地产企业而言，房地产战略的时间框架正在缩短，战略转换的频率不断提高，如果战略衔接不当，房地产企业就会失去有利地位，甚至走向衰亡。 　　四、房地产企业柔性战略管理的实现途径 　　（一）提高企业人员素质 　　知识经济条件下，构成企业环境的因素冗多，如客户、供应商、替代品、现有竞争者和潜在进入者等直接影响因素，社会、政治、经济、技术和自然等间接影响因素。这些复杂的不确定环境因素将程式化、数字化为特征的刚性战略管理逼出了历史舞台。一方面，它使得管理者不可能再坐享其成、一劳永逸；同时，要求管理者必须真正提高自身素质。另一方面，由于柔性战略管理具有层次性和协同性，还必须要求全面提高员工素质，以解决管理者在战略分析、判断和抉择中的智慧局限，保证柔性战略的全局性、实用性、适应性、前瞻性和新颖性。 　　（二）实施土地储备战略 　　由于土地供应量将比以前有所减少，房地产企业要根据环境的变化以及资金与融资能力制定土地储备战略，采取创新的市场化土地储备方式，减轻企业财务压力，提高净资产收益率。 　　（三）追求企业的整体柔性 　　对于柔性战略管理而言，其显著的灵活性对企业的各个组成要素的整体协调柔性的要求更是强烈。房地产企业只有在员工、组织、开发、营销等方面都增强和保持柔性，谋求与市场环境最相适合的竞争组合，尝试虚拟化运作，保证企业与供应商、顾客的有效连接，才能真正实现企业柔性战略。因此，企业必须在人力上注重建立一支高素质、灵活机动的柔性员工队伍；在组织上采用适应变化或超前行动的管理制度、程序及方式方法；在开发上建立弹性开发体系；在营销上注重营销主体和营销环境的动态平衡。 　　（四）建立柔性企业文化 　　企业文化是企业生存、竞争、发展的灵魂，是企业柔性战略管理的核心。为了有效实施企业柔性战略管理，就必须重视建立柔性企业文化。柔性企业文化的核心是通过企业价值观念及经营理念在动态环境下的不断创新，相应调整企业中各利益主体的思想观念，以期形成相应的企业使命