《工程管理法》8.20.doc

广东广物房地产开发有限公司 工程管理办法 （2014年修订版） 总则 为强化公司和促进项目建设工程管理的标准化、规范化，提高工程质量，获得最佳投资效益，树立良好的社会形象和品牌，特制定本办法。 本办法是广物地产员工从事工程管理活动的行为规范，也是对工程管理人员考核的依据，全体工程管理人员必须认真贯彻执行。 本办法是参照国家法规、规范、技术标准编制，如条款与国家规范、法规有矛盾或不符之处，应以国家规范法规为准。 本办法在执行过程中如发现需修改或补充之处，请将意见及时向工程管理中心反馈，以便今后总结经验，进一步修改完善。 开工管理 工程开工管理主要任务： 工程前期管理。 工程开工审批。 开工管理详细条款详见《开工管理实施细则》 “两点一线”工程管理 “两点一线”指项目销售中心、样板房及售楼通道。 “两点一线”工程工程管理重点是方案的审批、过程质量控制以及验收移交。 “两点一线”工程管理详细条款详见《“两点一线”工程管理实施细则》。 材料管理 材料管理主要控制甲供和甲定乙供材料、设备的供货管理，以及材料成品的质量管理。 各项目部应收集好现场各方签字确认的资料并做好相应的台账记录。 材料管理详细条款见《材料管理实施细则》。 质量管理 材料进场管理详见《材料管理实施细则》 施工样板经验收合格后方能组织大面积施工。 质量管理控制措施： 施工过程质量管理。 设备安装工程的质量检查。 工程质量验收、竣工验收及备案应按照当地竣工验收及备案管理实施办法的规定办理。 如遇质量事故问题，各项目应根据事故轻缓按照对应流程进行处理。 为了保证工程质量，出现质量事故或将出现事故苗头时，工程管理中心有权行使质量监督和否决权，发出暂停工指令。 成品保护措施参照《广物地产土建、装饰装修、水电工程施工技术标准》执行。 工程保修由项目公司工程部（项目管理部）负责管理、监督实施，总承包单位或直接分包单位负责施工，项目物业管理中心负责报维修和与业主的协调工作，确保维修进度、质量和文明施工。 安全文明管理是工程质量管理的一部分，各项目应做好相关工作。 质量管理详细条款见《质量管理实施细则》。 进度管理 项目公司工程部（项目管理部）应根据项目建设计划编制单位工程、两点一线工程等分阶段工期目标计划及总建设工期，以此为依据与施工单位签订工程承发包合同确定各阶段工期作为进度控制的总目标。 施工单位按合同要求编制总施工进度计划，经项目公司工程部（项目管理部）经理和施工单位负责人会签后上报工程管理中心，工程管理中心最终审定并提取相应的主要节点计划下发执行，并对施工进度的实施进行监督和管理。 当月发生的延期签证必须在当月及时办理，超过当月后不予以办理，施工单位未按规定时限申请延期签证的，不得补办。 进度管理详细条款见《进度管理实施细则》。 投资管理 原则上，单位工程必须委托长期合作单位施工。 工程签证是指项目前期及施工过程中，由于非施工方原因而造成的工程返工损失及增加的（零星）工程量，合同预算总价之外的甲乙双方工程量确认证明（如属合同内工程量计算适用于《工程量确认单》）。 施工过程中涉及到工程变更或涉及变更的应提交相应的工作联系函，待相应部门确认后方可实施。 投资管理详细条款见《投资管理实施细则》。 处罚管理 质量管理、进度管理、材料管理和资料管理未按相关制度进行实施的项目，对该项目的工程负责人进行处罚。 对于施工单位虚报、谎报签证工程量的情况，将对施工单位进行处罚并在当月的进度款中进行扣除。 处罚管理详细条款见《处罚管理实施细则》。 资料管理 对于上述工作各阶段的支持文档、合同、数据、现场各方签字确认的证据、公司领导批复意见等列入资料管理范围，详细条款见《资料管理细则》。 培训考核管理 工程管理中心统一编制年度工程培训计划，同时按照培训计划组织全公司工程管理技术人员的集中培训学习。 项目公司工程部（项目管理部）原则上应每周组织一次本部门业务学习，结合《工程管理细则》和管理技术工作中较突出的问题进行学习、讨论。 以联系实际自学为主、专题讲座为辅，并结合参观、讨论等多种形式学习公司的管理规章、制度，规范、规程、新工艺应用等。 培训和学习必须严格考核制度，公司组织每半年进行一次考核和考试并根据考核成绩给予奖罚。 考核结果在公司内通报，对成绩优秀者给予表扬奖励，对成绩不合格的应重新试用三个月，试用期满重新定级。 第二次考试仍不合格者，给予辞退处理。 工作制度 工地例会 项目公司工程负责人主持每周一次工地例会，项目公司（项目管理部）工程部、各施工单位、项目设计负责人（必要时）参加，会议主要内容： 对上次会议存在问题的解决和纪要执行情况进行检查。 工程进度情况。 下期进度计划。 施工单位人力设备投入情况。 工程款支付 项目监理部落实质量、安全、文明施工等的监理工作 相关索赔 协调