网络营销技能盘点.docxVIP

网络营销战略一、营销战略 1、行业调研 2、企业资源整合 3、风险评估 4、营销战略分析 二、营销策略 1、营销策略分析 2、营销目标制定 3、营销团队打造 4、营销传播方案 三、产品定位及核心竞争力塑造 1、产品定位分析 2、竞争对手分析 3、产品组合定价 4、卖点包装 四、营销模式选择组合 1、营销模式诊断 2、推广方案策划及执行培训 3、方案实施过程跟踪指导 4、关键岗位执行辅导 5、阶段性执行评估改进 五、销售流程 1、销售流程诊断 2、销售关键点、难点寻找 3、终端推广跟踪指导 4、销售难点突破 5、终端突破方案执行培训 6、终端阶段性评估改进 六、客户关系 1、服务流程诊断分析 2、客户分类标准 3、客户关系维护活动策划及执行培训 4、活动方案执行跟踪指导 5、客户转介绍方案设计 6、客户服务流程标准制 没有经过培训的员工是企业最大的浪费，而企业发展的速度和力度取决于企业能否培养出合格的接班人，这些都离不开企业对员工的培训，优秀的企业一定会有自己的企业内训系统。而多数发展中企业对企业内训系统存在一定的误区，以为内训就是请请老师上上课，或者人事部经理对新任员工讲讲公司文化和制度，或者规定团队经理对员工做做业务培训就可以了中青咨询帮扶企业优化网站，提高营销效益。优秀的企业内训系统能够针对企业最需要的问题设计最适合的老师进行培训，并把培训形成最有效的激励文化，用最少的代价使员工得到最大的能力提升。它就像企业的内部造血器官，总是把新鲜优秀的血液输送到企业各处。、企业战略正确，但是效率低下、业绩缓慢；2、企业内部部门众多，配合不到位，到处有借口；3、企业家族化，老员工居功自傲、没有动力较多；4、企业团队完成目标率差，散漫作风明显；5、企业领导层的指令贯彻不到基层。【服务内容】 执行制度： 执行沟通制度、执行会议制度、执行检查制度、执行奖惩制度； 执行文化： 企业使命文化、企业愿景文化、企业价值观文化、企业文化渗透； 执行人员： 新人执行技巧、老人执行技巧、能人执行技巧、庸人执行技巧； 执行工具： 执行计划表格、执行要事记录本、执行承诺书、项目执行分析表；企业内训系统服务价值：没有经过培训的员工是企业最大的浪费，而企业发展的速度和力度取决于企业能否培养出合格的接班人，这些都离不开企业对员工的培训，优秀的企业一定会有自己的企业内训系统。而多数发展中企业对企业内训系统存在一定的误区，以为内训就是请请老师上上课，或者人事部经理对新任员工讲讲公司文化和制度，或者规定团队经理对员工做做业务培训就可以了。中青咨询优秀的企业内训系统能够针对企业最需要的问题设计最适合的老师进行培训，并把培训形成最有效的激励文化，用最少的代价使员工得到最大的能力提升。它就像企业的内部造血器官，总是把新鲜优秀的血液输送到企业各处。网络营销企业内训优化企业快速执行系统服务价值： 研究表明：企业的成功20%靠战略，80%靠执行。一流的执行加上三流的战略会超过一流的战略加上三流的执行。企业领导者制定再好的战略，如果没有团队高效的执行，往往拿不到成果。 为此中青咨询开发了一套适合于快速提升企业执行力的执行系统。执行系统将围绕着企业执行九大流程展开执行制度、执行文化、执行用人和执行工具4大环节进行系统化提升企业执行效率。经过100多家企业使用，效果好，提升快，解决了企业多年的未解心结。提升企业执行的系统关键要点是专注核心，简单易行，方便快捷。 中青咨询学院致力于从事企业全方位管理研究与营销咨询的著名品牌，遵循实战实效、量身定做的思想，主要以企业内部咨询诊断为主，挖出问题，解决问题。过程指导中提供最专业、最务实的企业一体化咨询解决方案。 执行系统对象： 1、企业战略正确，但是效率低下、业绩缓慢； 2、企业内部部门众多，配合不到位，到处有借口； 3、企业家族化，老员工居功自傲、没有动力较多； 4、企业团队完成目标率差，散漫作风明显； 5、企业领导层的指令贯彻不到基层。一、卓越团队打造系统服务价值：企业的竞争源自于团队的竞争，团队的竞争源自于能力的竞争。团队在企业发展中能够充分发挥人的主动性，在客观条件不能改变的情况往往能够成为企业致胜的关键。　　因此，努力打造一支卓越团队成为企业持续不断的追求。中青咨询建立了一套集选拔、培训、演练、竞选、考核、评估、过程跟踪的卓越团队打造系统，在企业的实战服务中获得100%的认可。适合企业：1、老团队不思进取，工作业绩停滞不前；2、大量新人涌入团队，毫无经验和目标；3、企业并购后各团队派别众多，融合有障碍。二、营销倍增系统服务价值：企业营销是一个系统，不是一两个人或者一个部门做好就可以解决的问题。一个好的营销系统是一个高效的低成本的系统。营销是企业盈利部门，是一个好企业的生存发展的动力部门。