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常州建筑工程材料供应有限公司 2007—2008年创建文明单位工作总结 近年以来，我们公司在上级党委的正确领导下，带领公司全体员工，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，根据企业发展的具体情况，深入贯彻和落实科学发展观，在前几年取得较大成绩的基础上，进一步解放思想，将创建文明单位、推进经济建设和企业文化建设再上新台阶作为重要工作来抓，特别是在发生世界金融危机、国内经济增长放缓、企业面临较大困难的情况下，员工队伍团结稳定，工作积极性高涨，使企业继续保持了健康稳定的发展，二个文明建设又取得了新的成绩，连续多年保持了“江苏省精神文明建设先进单位”光荣称号，并被授予“中国混凝土行业优秀企业”、江苏省“依法治企”先进单位，“江苏省建设系统和谐劳动关系模范企业”、“ 江苏省园林式单位”、 “常州市明星企业”、“常州市文明单位（标兵）”、“常州市建设局企业文化建设工作先进单位” 、“抗雪救灾先进集体”等荣誉称号，我们主要做了以下几项工作： 一、面对经济形势及时调整思路，确保了企业的健康发展。 2008年是我公司新一轮三年发展规划“投、创、超”的第一年。一年来，我公司面对国际国内的严峻形势，通过审时度势、冷静思考、迎难而上、负重拼搏，有效控制了经济滑坡，确保了生产经营及各项工作平稳发展，稳中求进。 年初，公司提出了七个“投” 的08年发展思路：投入谋略抓市场开拓；投入思路抓东库策划；投入资本抓新品开发；投入精力抓细节管理；投入力度抓服务质量；投入措施抓成本控制；投入亲情抓关爱员工。并提出了2008年公司主要经济指标是：混凝土年产量130～150立方米，销售收入3.8亿元，实现利润250万元。但是由于发生国际金融危机，国际国内经济形势发生剧烈变化，企业遭受前所未有的压力，企业生产经营发生严重困难。根据实际情况，公司于7月26日及时召开了2008年下半年经济工作会议，对08年的发展思路和经济技术指标进行了适当的调整。调整的主要内容有三个方面：一是将“投入思路抓东库策划”调整为“继续做好调研工作，不进行策划运作”；二是将“投入资本抓新品研发”调整为“加大市场调研力度，不确立开发项目”；三是将“产量目标130～150立方米和产值3.8亿元”调整为“讲究经济运行质量，不盲目追求产量、产值”。在调整思路和指标的基础上，公司同时提出了四个对策、17项具体措施和五点要求。这次经济工作会议，对公司全体党员干部和全体员工认清形势、明确目标、振奋精神、共度难关起到了重要作用，经过思路的调整、措施的实施，有效控制了公司的经济下滑。1～11月份，混凝土产量达122万立方米，预计今年混凝土产量仍然可以达到130万立方的年度目标，经济效益指标一般要到年终才能比较真实的反映出来，从我市同行业来看，我公司的生产经营仍然处在同行业前列，各项工作仍然保持了稳步推进的良好状态。 二、进一步完善公司理念体系，企业文化建设再上新台阶： 1、继续完善企业理念体系。公司的企业文化建设经历了萌芽和自然形成阶段、总结和推进阶段以后，自2003年企业改制以来进入了第三个发展阶段，即升华和提升品牌阶段，在这一阶段，公司进一步提出了“塑成卓越品质、铸就美好世界”的企业发展共同愿景，修订了质量方针和质量目标，确立了完整的企业理念体系，近年来，公司以企业理念体系为价值核心，开展生产经营和管理活动，取得了明显成果。 2、加大文化建设投入力度，搞了三个大动作： 第一，结合建设行业开展改革开放三十周年成果总结和展示活动，公司投入24万元资金，整理企业保存的许多重要资料，聘请专业人员制作了长达15分钟的企业三十年发展成果宣传片，全面反映了公司30年以来的技术创新、管理创新、理念创新成果，充分展示了公司的现代化企业形象； 第二，投入10万元资金，精心制作了“企业荣誉和基地规划展示厅”，将公司在钟搂经济开发区建成的“绿色型、环保型、现代型、花园式”的全国一流的生产基地，按比例浓缩成精致的展台，以反映公司的硬投入成果，并在展台周围设计了荣誉窗，窗内整齐地排放了公司近几年来获得的各项荣誉，以展示公司取得的软管理成果； 第三，今年夏季以来，投入25万元，为公司全体员工制作了统一的员工工作服，新工作服体现了以下几个特点：一是上至总经理，下至一线生产员工，着装款式、颜色全部统一，不搞特殊；二是指定上海名牌面料，质量要好；三是春夏秋冬四季配齐，生产一线的员工最多发到12件上装、6条长裤，冬衣再加内棉夹；四是全套工作服不收员工一分钱，全部免费；五是通过统一着装，提醒员工“我在工作状态”，鞭策员工自觉做好工作，规范了员工行为，提升了企业的外在形象。 3、精心准备，积极参加建设局举办的“企业文化建设成果展示交流”，制作了“易拉宝宣传画版”二块、印制了《纪念公司改革开放三十周年成果专刊》和《员工手册》，在会场上向各级领导和