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高层建筑工程施工管理应用措施分析 　　摘要：现场施工管理工作是基建工作的重中之重，需要采取科学合理的技术和组织管理手段保障工程顺利完工。高层建筑工程施工具有较大的特殊性，对技术和组织管理的要求很高，本文重点分析了高层建筑施工管理中的一些主要应用措施。 　　关键词：高层建筑；施工管理；应用措施 　　Abstract: The construction site management is the priority among priorities of capital construction work. It needs to adopt the scientific and reasonable technology and management means to ensure the successful completion of the project. The particularity of the larger high-rise building construction, high technology and management requirements, this paper focuses on the analysis of some main application measures of construction management of high-rise building. 　　Key words: high-rise building; construction management; application 　　 　　中图分类号: TU7 　　 　　建筑工程市场竞争愈演愈烈，施工企业为了在市场竞争中生存、发展，为了实现工程项目的总目标，确保工程质量，缩短建设工期，降低工程造价，必须进行全过程的目标管理。一项工程是经过决策、设计、现场施工、竣工验收等几个阶段形成的，各个阶段相互衔接、相互制约，对工程质量都有一定影响，其中现场施工阶段是形成最终产品质量的重要过程，在这个过程中，影响因素多，涉及面广，劳动投入大，为此，做好现场施工管理工作，应是基建工作中的重中之重。 　　一、高层建筑工程施工特殊性分析 　　地基荷载大大多采用桩基础，基础通常要与地下工事、地下车库、地下机房等结合，需要采取深基坑施工。除下面几层用作商业和公用用房外，大多数楼层都是标准层，可采用标准化的施工方法和施工组织进行施工。结构材料主要是钢筋混凝土，少数超高层采用钢结构。高层建筑施工是多个专业施工单位、多个工种同时立体交叉进行的。因此，进度计划的安排和协调非常重要。从施工技术角度而言，设备管线多，装饰标准高，防火等级高，大型机械多，最重要的是施工难度大，流程复杂，技术要求高[1]。这就要求高层建筑工程施工的技术管理、组织管理手段正确，方法科学，以确保工程按质按期完工。 　　二、高层建筑施工管理的基本原则 　　1、经济效益原则 　　施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 2、科学合理原则 　　施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。 3、标准规范原则 　　标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。 　　三、高层建筑施工管理主要应用措施 　　1、加强人员控制 施工前要审查承包单位的技术资质，看其是否具有按期完成工程任务并确保工程质量的技术能力及管理水平。由于建设规模迅速扩大，大量农民工涌入建筑队伍行列，这些人的素质较差，对建筑队伍的整休素质有较大影响。有的承包单位技术人员少，技术力量薄弱。现场施工管理要以“人为核心”，以人的工作质量保证工序质量，提高现场施工管理水平[2]。同时，要健全工程质量监督机构，提高质量监督人员素质水平。现场施工应有明确职责，以一个口径说话，统一处理施工现场的全部问题，管理人员要逐步适应建设管理的需要，努力学习工程管理的新知识、新技术、提高自身的素质水平。 　　2、严把工程质量 百年大计，质量第一，工程质量直接与人们的正常工作、生活、学习环境息息相关，也是整个社会极为关注的问题之一，应为工程现场施工管理的