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高层建筑施工成本管理 　　摘要：建筑工程的成本控制一直都是建筑企业经济活动的一个重要组成部分。不管是哪一家企业,其最终的目的是获得利益,而建筑施工中的成本问题,如果能利用科学的方法对其进行管理,那么将会大大降低施工工程的成本,从而提高建筑企业的经济效益。 　　关键词：高层建筑；成本管理 　　中图分类号： TU97文献标识码： A 　　随着国家城市的经济高速发展和城市化速度的不断加快，当前现代城市的建设工程中，高层建筑所扮演的角色越来越重要，其有效地解决着城市土地紧张和经济发展需要之间的矛盾。然而，高层建筑工程设计规范要求较多层建筑严格得多，施工成本也随之而高得多，而且相应的配套设施同样较其他结构形式提高了高层建筑投资的成本。从工程实践情况来看，高层建筑的成本控制管理工作在整个项目建设各个阶段环节都有显现，特别是施工过程中的造价成本控制，对于整个工程项目的成本控制至关重要。高层建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，随着城市化进程的加快,土地已成为现代城市最为稀缺的资源。为了合理利用每一寸土地,高层建筑就成为城建开发商的必然选择。基于此,笔者将本文命名为《浅谈高层建筑施工造价控制与管理》。旨在与同行进行业务交流,在不断提高高层建筑施工造价控制与管理水平、提高高层建筑施工质量的同时,实现企业效益的最大化,增强企业竞争实力。高层建筑施工造价控制成本与管理是一项系统而又复杂的工作。作为新时期背景下的高层建筑施工企业,必须充分认识到高层建筑施工造价控制与管理的必要性,并从施工技术、安全、施工组织、材料管理、设计变更、索赔等方面进行造价控制与管理。此外,随着时代的发展,传统的造价管理策略已不再适应时代发展的需要。作为高层建筑施工企业,还应注重高层建筑施工造价的信息化管理,提高造价管理的科学技术水平。 　　1.工程造价概述 　　合理的确定和有效的控制工程造价，是工程建设经济管理的重要工作，它始终贯穿于工程建设的全过程，即体现在对工程建设前期的可行性研究、投资决策、设计、施工到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理，目的在于使有限的建设投资产生最佳的经济效益和社会效益，而只有在合理确定的前提下，才能通过有效控制的手段，达到理想效益的目的。在项目实施中进行招投标，由承包商报价，有关造价的预算工作一致委托给造价工程师进行。在比较完善的建筑市场和中介组织服务的条件下，工程价格由市场定价，而造价工程师对项目进行全过程的造价控制，在此主要探讨施工过程中的成本管理与控制。 　　2.高层建筑施工阶段造价控制因为工程设计已经完成，工程量已经具体化，招标已经完成合同价已经确定，但这却是工程造价主要发生的阶段，有很大的可能出现浪费投资现象。所以在施工阶段，建设方管理工程造价除了加强合同管理、工程结算管理，还需要对工程施工现场加强管理，尽可能的杜绝浪费。目前市场行情是僧多粥少，施工企业为承建工程，在投标时均是合理、低价，在如今人工费飞涨的情况下，大多数施工企业都拿出一部分合理利润来弥补人工费的缺口，在这双重条件制约下，施工企业的利润是微薄的，如何在施工过程中采取合理办法，采用先进的施工技术进行成本控制、实现成本节约，进而尽可能的增加企业收益则成为施工企业迫在眉睫需要解决的问题。 　　3.高层施工过程中成本控制的措施 　　 3.1施工成本中目前人工费大概已占到总成本的25%~30%，在今天劳工荒、人工费大涨的环境下如何节约支出：1、引入招投标机制，比质、比价，优选长期合作、价格合理、技术管理力量强的劳务分包队伍，避免或减少施工中返工、浪费的现象，很大程度减少企业管理压力和管理成本；2、选用有实力的劳务分包队伍，管理规范，重视安全施工，施工企业多一道安全保护，有效分担施工企业的安全压力。 　　3.2 科学采购和使用材料。工程建造中的60%到70%是材料费用，因此材料成本的控制是工程造价控制的重点。在施工过程的每一个环节加以控制，从预算、采购、签收，到领用、监督和回收，应当加强责任管理。采购前需要了解材料和设备的用量及报价，分析价格趋势，进行多家对比选购。较大的工程可以组织招标。选择价格，质量，服务等方面比较优秀者。应严格管理采购数据，到货时间等，尽量减少库存积压。减少资金成本，使用中，合理使用资源，杜绝浪费。 　　 3.3采用先进技术方法。不断在理论和实践中探索、学习和完善施工方法和先进技术，发挥优势作用，提高作业质量和效率，节约时间、材料等，以降低生产成本。1、在高层、超高层建筑，控制垂直度是保证高层建筑的质量基础，也是造价控制关键的环节之一，准确使用激光全站仪及铅锤仪控制建筑物定位及将垂直度控制在允许范围内，因楼层高，则会有效减少因垂直度偏差而引起粉刷刮糙厚度的增加，有效