[装修工程管理实施细则立水桥项目.docVIP

恒通房地产开发集团 华泰研发大厦精装修项目 管理流程及实施细则（第一稿） 二零一零年十月二十五日 目录 1.1前言 - 4 - 2.1精装修项目管理流程 - 5 - 3.1精装修项目实施细则 - 7 - 3.1.1精装修项目前期准备阶段实施细则 - 7 - 3.1.1.1精装修项目定位 - 7 - 3.1.1.2平面设计阶段 - 8 - 3.1.1.3精装修方案设计 - 8 - 3.1.1.4市政方案 - 9 - 3.1.1.5机电（包含水电、空调、消防）定位图 - 10 - 3.1.1.6材料/部品清单 - 11 - 3.1.1.7成本估算 - 11 - 3.1.1.8样板层施工图设计 - 12 - 3.1.1.9土建/装修交接标准的确定 - 13 - 3.1.1.10样板层施工单位选择 - 13 - 3.1.1.11材料/部品招标 - 14 - 3.1.1.12样板层施工 - 15 - 3.1.1.13材料/部品定样、签订合同 - 15 - 3.1.1.14精装修交楼标准的确定 - 16 - 3.1.1.15精装修房施工图绘制 - 17 - 3.1.1.16成本预算 - 18 - 3.1.1.17装修施工图设计变更 - 18 - 3.1.2精装修项目实施（施工）阶段实施细则 - 20 - 3.1.2.1精装修施工招标 - 20 - 3.1.2.2精装修/土建施工、机电施工、供应商交接 - 21 - 3.1.2.3精装修施工（含机电施工，材料/部品加工、供货） - 22 - 3.1.3华泰研发大厦装修工程质量、进度管理制度（附件） - 24 - 3.1.3.1设计质量管理（设计单位招标工作已结束） - 24 - 3.1.3.2施工图报审 - 24 - 3.1.3.3编制招标文件（含监理单位的招标、施工单位的招标） - 25 - 3.1.3.4项目招投标 - 25 - 3.1.3.5项目施工阶段的管理工作 - 25 - 3.1.3.6对总承包及分包单位的施工管理 - 26 - 3.1.3.7竣工阶段的岗位工作 - 26 - 3.1.3.8例会制度 - 26 - 3.1.3.9专业工程师的职责与义务 - 26 - 3.1.4华泰研发大厦装修工程总分包管理办法（附件） - 27 - 3.1.4.1第一条 - 27 - 3.1.4.2第二条 - 27 - 3.1.4.3第三条 - 27 - 3.1.4.4第四条 - 27 - 3.1.4.5第五条 - 27 - 3.1.4.6第六条 - 27 - 3.1.4.7第七条 - 28 - 3.1.4.8第八条 - 28 - 3.1.4.9第九条 - 28 - 3.1.4.10第十条 - 28 - 3.1.4.11第十一条 - 28 - 3.1.4.12第十二条 - 28 - 3.1.5华泰研发大厦装修工程施工安全管理办法(附件) - 30 - 3.1.5.1 加强安全施工管理 - 30 - 3.1.5.2安全施工管理措施 - 30 - 3.1.5.3现场作业安全保护措施 - 31 - 3.1.5.4材料/部品供货 - 33 - 3.1.5.5精装修现场检查、验收、考评 - 35 - 3.1.5.6精装修初步验收 - 36 - 3.1.5.7精装修初步整改 - 37 - 3.1.5.8精装修竣工验收 - 38 - 3.1.5.9成本核算（结算） - 38 - 3.1.6精装修项目后期维修阶段实施细则 - 39 - 3.1.6.1移交物业/精保洁 - 39 - 3.1.6.2填写整改通知书/问题分类 - 40 - 3.1.6.3整改验收 - 41 - 1.1前言 为加强精装修管理，全面提高精装修工程质量，有效地进行成本控制，规范精装修管理流程，减少返修率，提高公司开发项目装修工程质量，整理并编写了精装修项目的管理流程及实施细则。 本流程及实施细则的内容包括从精装修的项目定位到交房，与精装修有关管理过程，与主体工程、配套市政工程等管理流程平行操作，对交房后的维修等另见相关流程（由物业公司另行编制）。 本流程及实施细则按一般房产开发精装修项目管理流程及实施细则的格式编写，可与已颁发的恒通房产集团其它项目管理流程及实施细配套使用。 本流程及实施细则由华泰集团（控股）装修工程部结合华泰研发大厦现场实际情况，并参考了其他开发公司的装修工程项目管理经验，对公司已有的制度、管理流程及实施细则进行了汇总、补充和完善，特别针对装修工程管理中经常出现的问题进行了流程整理及提出实施方法，此方案仅供华泰研发大厦项目精装修管理人员参考使用。 2.1精装修项目管理流程 施工图设计，详见相关流程