面试准备要充分 充分收集面试公司信息.docVIP

面试准备要充分 充分收集面试公司信息 近年来，随着网申-笔试-面试的招聘模式被广泛采用，面试已成为求职中最重要的环节之一。即便在前几轮比拼中能过五关斩六将，却无法在面试中自如应对，这成为诸多求职者的通病。 近日，对3000名求职者所做的调查显示，近七成受访者坦言自己在面试中曾被考官为难，遭遇过面试危机；危机中，仅有43%的参与者能够从容应对，并最终获得工作机会；相较于面试过程较为安全的生产型企业，近七成受访者认为综合型和销售型企业的面试官最爱难为人，其次是服务型企业。 对此，就业指导专家专家解析道，综合型、销售型和服务型的企业相较于生产型企业，需要更频繁地与人打交道，面对更多的人际关系问题。这就需要求职者除了具备专业素质外，还要有一定的抗压能力和应变能力。因此，这类企业的主考官更倾向于使用压力面试，也就是受访者所提到的面试危机。 很多用人单位在面试问题的设置上确实煞费苦心。这些问题在求职者眼里就有了刁难的味道。调查发现，最让求职者头疼的3个问题分别是：你缺乏从事类似工作的经验，如何能胜任这项工作；你能给公司带来什么；就你申请的这个职位，你认为你还欠缺什么。专家说，超过一半的受访者坦言，自己在面试中遇到这类左右为难的问题时，第一情绪通常是抵触、反感和紧张，能够立即采取积极情绪应对者不足一成。事实上，换个角度想，企业在招聘新人时，必然会考虑压力面试的因素，这样才能在最短的时间内考察求职者各方面素质。面试本身就是一件有压力的事情，求职者应正确看待面试中可能遇到的危机。 专家说，很多受访者之所以会在面试中手忙脚乱，很大程度上还源自自身准备不充分。面试前的准备经常被比作临阵磨枪。而此次调查发现，即使是临阵磨枪，也仅有不足四成的人做到。相当一部分的求职者表示，反正为面试作准备也无从下手，不如以不变应万变。专家说，事实上，求职者除了写出一份漂亮的简历，面试中的应答也直接影响了求职考卷上的最后得分。我建议求职者还应当多了解面试技巧，多向有经验的朋友、亲人咨询，这都是缓解面试压力的有效途径。除此之外，还可以参加在线模拟面试，体验仿真面试现场和流程，真正做到心中有底。 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.5人力资源部将收到的各类考核结果根据规定计算部门、部门负责人和员工的绩效工资，并与员工薪酬兑现。 4.1.6 负责考核的负责人应及时将考核结果与被考核部门负责人或员工见面沟通，出现异议时被考核部门负责人或员工可直接向人力资源部申请裁决，由人力资源部调查落实，确属必要时可对考核结果进行适当小的调整。 4.1.7人力资源部每季度末根据各类考核结果和部门及其负责人、部门员工的工作成果，进行一次综合评价，按规定对员工进行奖励或处罚。 4.2考评、考核管理办法 4.2.1考评、考核的组织：考核小组组织对公司部门和部门负责人的考