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[库存控制06
ERP与MRPⅡ的区别 资源管理范围 MRPⅡ :企业内部资源 ERP:整个供应链的各个环节进行管理 管理功能 ERP:增加运输、仓储管理，质量管理，设备维修，工作流管理等 事务处理控制 MRP Ⅱ :事中控制 ERP:在线分析处理OLAP,售后服务及质量反馈 事前控制 财务系统 ERP:整个供应链的财务计划和价值控制 跨国经营事务处理 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、DRP技术 1、定义： DRP是MRP原理与技术在流通领域的应用，它主要解决分销物资的供应计划和调度问题，它的基本目标就是合理进行分销物资资源配置，达到既能有效的满足市场需要，同时配置费用最省的目的 2、订货点技术的局限 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华北物流中心 华东物流中心 华南物流中心 库存：225 预测：115/周 订货点：345(115) 订货量：900 提前期：2周 库存：164 预测：47/周 订货点：141 订货量：500 提前期：2周 库存：350 预测：125/周 订货点：375 订货量：1000 提前期：2周 中央供应点 库存：1500 订货点：1150 订货量：2200 提前期：3周 制造工厂 原材料 115*2+115=345 164-47=117 (115+47+125)*3+289=1150 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 华北物流中心 华东物流中心 华南物流中心 库存：225 预测：115/周 订货点：345 订货量：900 提前期：2周 库存：534 预测：47/周 订货点：141 订货量：500 提前期：2周 库存：1120 预测：125/周 订货点：375 订货量：1000 提前期：2周 中央供应点 库存：1900 订货点：1150 订货量：2200 提前期：3周 制造工厂 原材料 (11) (9/6) 拥有不必要的库存 给制造工厂错误的需求信息 (115+47+125)*3+289=1150 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 订货点技术在流通领域分销物资配置的局限性 只关心何时订货，而非何时真正需要物资 缺乏预测问题的能力 缺乏需求量和需求节奏的信息 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004
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