[部标准化实施细化方案1.docVIP

新建松陶铁路工程2012年建设标准化管理工作实施细化方案 为了进一步贯彻落实路局建设管理工作的指导方针，按照铁道部《关于推进建设单位管理工作的指导意见》、《关于推进铁路建设标准管理的实施意见》、铁道部、沈局建设工作会议精神，强化落实沈铁建函【2012】181号文件及松陶公司下发《新建松原至陶赖昭铁路工程2012年建设标准化管理工作实施方案》的各项要求。结合我二分部的实际情况，将标准化实施方案具体细化如下： 一.总体目标及指导方针 2012年是松陶铁路工程建设的关键性一年，也是我分部迎接挑战的一年。为了更好的落实松陶公司投资计划，完成我分部产值目标，加强施工组织，优化施工方案是摆在我们面前的首要任务，而且确保工程质量、施工安全又是核心任务，特别是团山站改造，跨既有线架梁，施工难度大，安全风险高，不利因素多的特点，我分部将统一思想，牢固树立“安全第一，质量至上”的理念，强化标准化管理工作在施工生产中的积极作用，夯实基础工作，促进各项管理工作上一个新台阶，最终实现工程优质、干部优秀、管理一流的总体目标。 二.标准化管理工作领导组织及职责 1.二分部标准化工作领导组 组 长：姜宁 副组长：郭奇超、邱梓、刘成斌、任新志 成 员：陈光亮、刘洋、张全兴、张曙光、李全财、 张军、张博 2.职责 组 长：负责全面标准化建设工作。 副组长：负责标准化实施方案的制定及“四项”标准化的落实。 组 员：组建项目部、架子队人员，制定各部门、架子队各项管理制度，加强人员、现场管理和过程控制。 三.标准化工作的主要任务 ㈠人员、机构配备标准化 1.负责人：姜宁、刘成斌、邱梓、李全财、张军。 完成时间：2012年4月30日前 2.人员、机构配备标准 中铁二十二局松陶项目部二分部设分部经理1人、书记1人、副经理1人、总工程师1人，下设工程部、安质部、计划部、财务部、物资部、综合部、调度室、制梁架子队、综合架子队。 3.架子队由架子队队长领导，下设技术负责人、技术员、安全员、质量员、试验员、材料员、领工员、工班长，并按施工要求组织各工种操作人员。 4.操作工人根据担负的施工任务情况、工程进展情况等灵活配置，以满足施工需要为准。通过本企业内部劳动力市场或当地劳动力市场聘用。 5.从事高空作业、电、气焊、电工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得本工种操作资格证书后，方可上岗作业。 6．职责 3.1项目经理的职责 3.1.1项目经理受企业法人委派，并向企业法人负责，对工程项目的工期、成本、安全、总体效益实施全面管理； 3.1.2组建精干高效的项目部管理班子，搞好项目部机构设置、合理选配各部门人员，以及职责分工，建立健全项目部内部管理制度，并抓好落实； 3.1.3建立健全岗位经济责任制，强化现场标准化管理，参与重大工程的施工组织设计的审定工作 ，实施工程的劳务分包及劳务队伍的择优录用。确保项目部人员和设备的配置及具体施工方案的落实，工期保证措施等方面实施监督检查； 3.1.4坚决执行上级命令，接受建设单位、监理单位和上级业务部门监督和指导，按时向上级和监理单位汇报工作； 3.1.5贯彻按劳分配的原则，正确处理好全局利益和局部利益，长远利益和眼前利益的关系。不断改善劳动条件和职工的劳保福利待遇，充分调动职工参加生产和参与企业管理积极性，主动性和创造性； 3.1.6积极推行项目成本核算制度，把总承包指标分解到项目、队、班组、确保总承包合同目标的实现。并及时索回各项工程款，按时向公司上交各项承包费用； 3.1.7组织协调、妥善处理好业主、设计、监理、地方政府及其它各种关系。积极开展路地共建活动，创造和谐的施工环境和生活环境； 3.1.8组织开展安全、质量、工期劳动竞赛活动，不断掀起施工高潮； 3.2党工委书记岗位职责 3.2.1党工委书记在公司党委的领导下，负责项目部的党建及思想政治工作，监督党和国家路线、方针、政策、法律、法令的贯彻实行。 3.2.2协助项目经理组建精干高效的管理班子，搞好机构设置，人员选配和职责分工。全面负责分管的部门和分管的主要工作； 3.2.3建立以党政工团为主体的各方面密切配合，齐抓共管的思想政治工作新格局，认真开展安全、质量教育。提高职工的安全、质量意识。为工程创优打下坚实的思想基础； 3.2.4教育党员模范执行安全生产、质量取胜的方针，模范遵守各项规章制度、遵守劳动纪律，做安全施工、文明施工的带头人； 3.2.5根据《党章》和《基成党组织工作条例》开展工作，坚持“三会一课”制度，开展创建先进党支部，先进党小组和优秀党员活动，促进党员队伍的全面建设； 3.2.6主持和协调项目部机关的行政管理和项目部的党群工作，认真做好对内、外宣传； 3.2.7组织开展“五比“劳动竞赛，加强对职工的宣传鼓动工作，不断