[成本管理第一讲.pptVIP

第一章 总论 一、成本的经济内涵 （二）成本形成的实质 是以产品成本的实质（C+V）为基础同时又考虑了加强企业经济核算的要求。 二、成本管理的原则 三、成本管理的内容 见教材P10 四、成本管理的基础工作 1、（ ）构成产品的理论成本。 A、已耗费的生产资料转移的价值 B、劳动者为自己劳动所 造的价值 C、劳动者为社会劳动所创造的价值 D、已耗费的生产资料转移的价值和劳 动者为自己所创造的价值 2、一般说来，实际工作中的 成本开支范围与理论成本包 括的内容（ ） A、是有一定差别的 B、是相互一致的 C、是不相关的 D、是可以相互替代的 判断题（判断正误）： 1、从理论上讲，产品价值中的补偿 部分，就是产品的理论成本。（ ） 第二章 成本核算 应计入甲产品的费用（已完工） 应计入丙产 品的费用 应计入乙产品的费用（未完工） 完工产品成本 在产品成本 完工产品成本 在产品成本 应计入 本月产 品成本 的生产 费 用 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 正确处理支出费用的跨期摊提工作 按成本项目进行归集与分配 计算产品成本 （完工产品和在产品） 二、成本核算的一般程序 费用 要素 的归 集与 分配 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ①外购材料（材料费） ②外购燃料（燃料费） ③外购动力（动力费） ④ 工 资 （工资费） ⑤提取的职工福利费 ⑥利息费用 ⑦税金和其它支出 概念见教材P38-39 三、要素费用的归集与分配 （一）企业生产费用的分类 按经济内容(即费用要素分类) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ①直接材料（原材料） ②燃料及动力（直接燃料及动力） ③直接工资（工资及福费） ④制造费用 概念见教材P23 按经济用途 (即成本项目划分) Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. ≠ 费用要素 成本项目 一定要注意区别 哦！ Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 行政管理部门消耗500元 实例分析： 消耗材料费 10000元 费用要素 成本项目 直接材料 制造费用 管理费用 构成产品实体7500 元 车间一般消耗2000元 其中 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 消耗工资费 8000元 生产工人工资及福利费6000元 直接工资 车间管理人员工资及福利费1500元 制造费用 行政人员工资及福利费500元 管理费用 成本项目 费用要素 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 直接生产费用 直接材料 直接人工