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烟草专卖市场整顿工作总结 强化管理树形象 形成合力增效益 在咸宁市局（分公司）和赤壁市委、市政府的坚强领导和大力支持下，我局(公司)继续认真贯彻国家局“狠抓基础，稳中求进”的行业指导方针和省局“规范经营、保价上量、增效节支”的工作指导思想，始终围绕咸宁市局（分公司）“坚持专卖求生存，依靠网络促发展，强化管理树形象，形成合力增效益”的工作思路，班子带领干部职工抢抓机遇，开拓奋进，不断提升经济管理水平，有效提高内部管理质量，主要经济指标超额完成目标任务。元至九月，完成卷烟总销量51586件，同比增长%，是全年计划71500件的%；交税费万元，同比增长%。 （一）整顿规范市场秩序力度加强，市场占有率和净化率提高 今年是我市开展卷烟市场集中整顿的第五年。我市继续保持了政府牵头负责，部门密切配合，烟草上下联动的卷烟市场整顿高压态势，继续以打击“假、非、私”为重点，以规范市场为着力点，以卷烟销售为突破点，下大力整顿和规范市场经营行为。元至九月，共查处各类卷(秘书家园http://欢迎您)烟违法案件297起，查获违法卷烟 件，案值万元（其中查获假冒卷烟案件16起，查获假冒卷烟件，案值62万元），拘留3人，判刑2人。一是基础管理加强。市委、市政府年初及时调整了市卷烟市场整顿领导小组，并制订了年度乡镇整顿工作目标管理考核方案，全市14个乡镇整顿办对辖区违法经营进行了监控管理。2003年11月至2004年3月底完成了换发卷烟零售许可证工作。整顿宣传不放松，营造了较好的社会舆论氛围。结合我市开展打击假冒伪劣产品专项行动，在“”销毁假冒卷烟100余件，案值20余万元。二是专销结合加强。从2月份开始实施新的《二○○四年专卖管理实施方案》，以“克服困难，落实政策，努力工作,全面完成任务”为指导思想，进一步推进户籍化管理工作，深化绩效挂钩考核。狠抓专卖人员思想观念的转变，通过强化专卖为销售服务、为网建服务、为卷烟零售户服务的观念，促使专卖管理由“处罚型”向“服务型”转化，逐步建立起专卖、销售互相监督、互为考核、工效挂钩的工作模式，逐步实现了专卖、销售“两张网”双向延伸、同步运行、同步发展的目标，为卷烟访销配送营造了良好的经 营环境。三是依法行政加强。通过加强专卖执法人员法律法规学习，使专卖执法队伍的敬业精神、法律意识和执法水平有所提高。我局成立了督办室，每月定期不定期地对专卖各中队工作进行检查督办，实行了《督办检查责任卡》，对工作不到位，未及时整改的实行严厉的责任追究。在案件处理过程中，加强了处理程序的规范化管理，做到证据充实，定性准确，省烟草局8月底对我局烟草专卖行政执法案件进行了检查并给予了充分肯定，咸宁市局9月份组织全市县市（区）在我局召开案件办理现场观摩会议。专卖管理和整顿规范卷烟市场秩序的加强，我市市场净化率和占有率稳定提高，占有率达到98%。 （二）规范经营和网点建设加强，卷烟销售和实现效益大幅增长 一是严格规范经营制度，杜绝体外循环，达到上结构、上量、上效益的目的。为了达到“规范经营、保价上量、增效节支”的工作目标，我们实施了经济运行质量及考核办法和加强卷烟经营管理的规定，严格考核，工效挂钩，确保规范经营和全面完成各项经济指标。工作中建立分管副局长具体抓，各站部相互监督，督办抓落实，业务、网建、财务等部门齐抓共管的规范经营管理工作机制。在卷烟销售工作中，切实做到落地入网销售，卷烟出库一律贴标和加盖站部印章，严格按限量供货，杜绝“卖大户”和低价竞销冲击他人市场；二是经常深入市场调研，组织适销对路货源，加大访销配送力度。我们强化服务意识，深入掌握市场销售动态，及时反馈销售信息，组织好货源，整合卷烟库存结构，避免卷烟滞销、压库。同时，紧密围绕销售任务，加大访销配送工作力度，积极巩固和开拓市场，挖掘市场潜力，增加市场份额，努力实现访销配送“时间到位、服务到位、质量到位”的工作目标；三是加强网建工作，信息管理科学化，做好电访电结工作。信息管理方面，网点与公司间，公司与上级公司间建立了电脑信息网络，站部的销售数据按时进入销售系统。同时，我们将全市卷烟经营户的资料录入了微机网络系统，实现了对卷烟经营户的网络管理，“电话访销、电子结算”新的卷烟营销模式已按上级要求投入使用。规范的经营，完善的网点，有力地促进了卷烟销售和实现效益的大幅增长。 （三）内部基础管理和精神文明建设加强，围绕中心服务全局意识深化 一是安全管理常抓不懈。我们坚持贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实安全管理制度，及时整改安全隐患，保持了齐抓共管的安全管理格局，多年来未发生重特大安全事故； 二是财务规范管理。会计基础工作上了新台阶，加强了网点财务管理，严格执行财经法规和规章制度，通过经常性的检查监督和辅助指导，财务管理工作有了大的改观；三是行业督查到位。每月由局领导牵头，有关职能科室