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风险与风险管理 1、市场风险 外部风险: 国家和地区的宏观经济环境和经济发展水平、人均生活质量和水平决定着举办婚宴者的消费需求与质量。因此，要充分考虑到举办婚宴者的消费能力，这决定了婚庆投资项目未来的市场需求状况. 内部风险: ⑴ 不能满足消费者 　　与巨大的商机和需求相比，婚庆行业无论在产业规模、服务水平还是品牌的号召力上，还远远不能满足消费者的需求。调查显示，对婚庆公司表示基本满意的仅占10％左右。这与婚庆市场的无序发展与巨大的产业链条形成了鲜明比。 尽管中国婚庆服务走上市场化已有15年，但发展一直十分缓慢。除上海、杭州等沿海发达城市和北京、重庆等中心城市外，全国大部分城市还没有形成规模的、能提供全方位婚庆服务的专业婚庆公司，婚庆服务依然停留在摄影、摄像、花车、新娘化妆、婚纱出租等初级阶段，，基本没有标准。由于婚庆行业上下游企业间缺少交流和整合，各自为战，而且服务品种单一，服务不规范，严重制约了婚庆服务业的发展。 由于缺乏系统性、规范化管理，中国的婚庆服务业良莠不齐、鱼龙混杂。有相当部分婚庆公司都是无证经营，并且大部分婚庆主持人未经资质认证，其中相当数量都是业余兼职，还存在漫天要价等现象。 除了缺乏标准和管理外，缺少创新也是制约正规婚庆公司发展的瓶颈。正是由于整个行业缺少创新的理念和服务，才导致了低价低质的恶性竞争。有业内专家预测，婚庆行业未来将呈现职业化发展趋势，多种体制结构并存将导致竞争加激烈。国内婚庆服务虽然市场旺盛，但整个行业仍旧处于起步阶段，公司很多但标准混乱，区域性强，缺乏规模的专业婚庆服务公司和有市场影响力的知名品牌，很难与强大的市场需求相匹配广告平面设计，PS和CDR将婚庆服务与糖酒业联盟、共同开发市场。围绕新婚消费主题，以产品、服务为纽带结成一种具有价值增值功能的战略关系网链，结合产品与服务拉动产业链 （2）通过当地协会，与婚庆相关的几十家行业协会联络协商，争取用自身机构的优势形成一个链条，把这些行业贯穿起来，形成一个婚庆平台。 目前婚委会已接受了国家民政部的委托，正在制定一个规范，这涉及到婚庆行业的方方面面，包括标准、考核、安全等许多方面。这个标准的制定和推出、实行将推动整个行业的发展，有利于健康发展。 而对于部分资本实力不足的商家，走特色化经营道路才是立足之本。如婚前心理咨询，为结婚前的新人提供一个全面的心理辅导，帮新人建立起‘美好生活从美好婚礼开始’的理念。另外通过网络，为新人打造‘网络爱巢’，可以使新人看到婚礼摄像过程和婚礼照片，重温自己婚礼的场面，同时也能让不能参加婚礼的亲戚朋友通过网络观看到新人结婚的场面等等 2对付竞争风险对策 项目 对策 行业竞争者 潜在进入者 替代者 供应商 需求者 对策 虽然婚庆公司还没有主导企业,但我们不能中庸,这是一个很好的挑战机会，我们应该创造出自己的品牌打响口号占据市场份额。 走差异化路线,做出有差异化的项目,吸引消费者。 创新,作出可以让消费者满意的项。,作一个主打招牌项目,并且也借鉴酒店具有的优势,从而做得更专业。 向有经验的前辈取经,制定恰当的价格计划.与其建立良好的合作关心。 做好市场调查,贴近消费者最真实的想法和满足其需求。 3对付技术风险对策 ⑴进行定期的技术培训提高我们的专业技术. ⑵招聘具有相关技术的人员，着手快且省时. 4.在你的资本基础上如何进行扩张？ 资本扩张战略的几种形式： 1、兼并。企业为了实施战略而占有目标企业100%股权（产权）的资本运营的办法。 2、收购。企业为了实现自己的战略而占有目标企业部分股权（产权）的资本运营的办法。这在并购中占95%以上。在收购的案例中收购50%以上的占70%--80%. 并购又分为水平（横向）并购，约占71%。 垂直（纵向）并购，约占2%。 混合并购，约占27%。 3、转让。企业通过市场销售自己的一个子公司、一部分资产、股权（产权)或一个业务项目的资本运营办法。 4、分立。一个企业将其原有的某些业务及相应的资源从母体分离出来，独立为一个或几个新的经济实体的资本运营办法。分立又分为优势集中和劣势集中两种，它往往与转让、破产、股份制改造相结合。 5、破产。指债务人不能清偿到期债务时，法院依法以债务人的全部财产抵偿其债务，并免除未能清偿的债务，从而消灭债务人主体资格的资本运营办法。 6、连锁经营。指主导企业把自己开发的产品、服务和营业系统（包括商标等企业象征的使用、 经营技术、营业场所和区域），以营业合同的形式授予加盟店在规定区域的经营权和营业权，加盟店则缴纳一定