设备目标管理责任书.doc

生产技术部是公司生产及设备管理的归口管理部门，搞好生产及设备管理是保证电力企业进行生产和再生产的重要物质技术基础，是企业的保贵财富，管理的好坏直接影响企业的经济效益和社会效益。根据四川省电力公司《生产技术管理规章制度汇编》、公司《设备管理制度》及《设备管理奖惩办法》，结合公司生产及设备管理的实际情况，特签订二OO八年生产设备目标管理责任书。 一、目标管理的范围 １、生产流程、生产技术、劳动纪律。 ２、事故抢险、设备大中修、设备试运行、技术改造、隐患整改、 设备在安装、运行中的质量和进度。 ３、水轮发电机组及其附属设备、一、二次设备、大坝、闸门、起重设备、计量装置、监控、自动化、通讯设备、办公自动化、仪器仪表备品备件、常规工具及专用工具等。 ４、发电站所属10KV架空线路，35KV、110KV线路途经各乡（镇）的通道清理、变压器及附属设备、计量装置、自动化设备等。 5、公司所有的检测、试验设备。 6、公司所有库房的库存材料、物资、备品、备件等。 7、各种设备的档案技术资料、设备台帐、生产记录资料、安全性评价、可靠性管理、同业对标、标准化作业、班组建设等的相关资料。 8、生产用房和相应的水工建筑物。 二、目标管理考核原则 1、以四川省电力公司《生产技术管理规章制度汇编》相关条款、 公司的《设备管理制度》、《设备管理奖惩办法》为依据。 2、坚持有奖有惩、奖惩逗硬、奖惩分明的原则。 3、坚持不定期抽查，发现问题现场处罚。 ４、每季度检查考评一次，年终根据抽查和季评的结果兑现奖金和评定名次。 ５、坚持检查、指导、督促、处罚并举。 三、目标管理考核办法 第1条 生产及设备管理考核结果以不定期抽查、季度考评、大中修验收、年终考评、临时及阶段性工作开展情况等部分形成，直接考核到公司下属各单位（部门），考核得分的平均数为全年综合考评结果。全年按部门管理人员人均生产及设备管理奖为100.00元进行考核。 第2条 生产及设备管理均按照单位部门职责、设备使用、管理所辖范围考核，各考评单位在年底综合考评中出现人为责任性设备事故、误操作事故、违法违纪被公司开除或公安机关处罚的实行“一票否决”。公司机关部（室）以100分，电站以120分考评。机关部（室）得分90分、电站得分100分，按扣分比例扣减该单位生产及设备管理奖。各单位得分低于上述得分标准加倍处罚，该奖不够扣的扣减其它非生产性包干经费或生产奖金。 第3条 按各单位评分高低，评出公司生产及设备目标管理第一、二、三名，奖金分别为600元、500元、400元，奖给该单位设备管理一、二、三责任人，凡出现第二条中所述“一票否决”的单位均不参加名次评比。 四、考核细则 第1条 各单位（部门）要明确分管领导、管理机构、专责管理人员，以文字依据为准。每缺一项扣1分。 第2条 管理责任人及专责设备管理人员职责明确，并有检查、考核、奖惩制度。每少一项扣1分。 第3条 对生产及设备管理年初有计划安排，半年和年终总结要书面报送生产技术部。缺报一次扣1.5分。 第4条 各生产单位每月15日召开一次运行检修平衡会，每季度召开一次生产及设备管理专题会，研究上报次月检修计划，分析本季度生产管理工作中存在的问题，提出解决方案，以上报的计划、方案和会议记录为准。缺一次扣2分。 第5条 按生产技术部的要求报送事故、设备线路台帐、网络图、同业对标、可靠性分析、三项专项整治、设备预试、设备大中修、班组建设、线路巡视、群众护线、保护电力设施、工程进度、防汛、设备缺陷等各种生产报表及资料。每缺一项（次），处罚２分。 第6条 生产技术部以《工作任务书》的形式，给相关生产单位布置的工作或临时交办的工作，若不签收或不按要求落实。每缺一次（处）扣２分。 第7条 各单位出现设备事故上报生产技术部，联系财务（通知保险公司）、落实方案，若遇三者责任险的由财务、保险、设备管理使用单位一起理赔和落实方案，公司产权的线路设备由生产技术部制定恢复方案。事故抢险时，电站生技、检修必须5分钟到达现场。生产技术部负责调查落实责任，每季度公司出一次处理通报，不按此程序办理者，每次扣1.5分。 第8条 工程不按规划方案、设计、工期、技术标准执行，随意更改设计方案，不按期消缺的，每出现一次按施工费总额的10%处罚。 第9条 随时保持办公自动化设备清洁，乱撕毁办公值班自动化、监控系统计算机管理签，私自调换或移动安装地点、打游戏、上外网的，做与工作无关的事，每发现一次，处罚现金２00元，扣责任单位或部门５分。 第10条 设备投运、移装、轮换改造、旧设备报废等，设备使用部门都必须向生产技术部书面申请，并得到书面通知后，方可办理，否则每次扣３分。 第11条　10.5KV、35KV、11０KV输电线路维护费用每季支付一次，公司及电业局的考核处罚的在每季支付维护费