能力素质模型论述.pptVIP

人才矩阵 业务扎实 不动 提供针对性 培训 中坚力量 准备发展 充分授权 超级明星 考虑晋升 加大激励力度 一般 提供针对性 培训 中坚力量 准备发展 提供辅导 中坚力量 准备发展 充分授权 失败者 考虑淘汰 一般 警告 提供针对性 培训 业绩差 不动 提供针对性 培训 高 工 作 绩 效 低 能力素质 高 运用能力素质模型形成的岗位薪酬模式 1 2 3 4 评价职位 设计基本薪酬 定义职位评分区间 设计基本薪酬等级 销售主任 30 10 20 20 职位群 分数 A 400~500 B 300~400 C 200~300 D 100~200 D C B A 得 分 工 资 等 级 基本工资 职位群 的工资等级 员工A 员工B 员工C 高技能 普通技能 低级能 序号 岗位名称 档次 薪资标准 职位评价 备注 1 xxx a 4500 90 资深 b 4000 80 高级 c 3500 70 中级 d 3000 60 初级 e 2500 50 入门级 f 2000 试用期 能力素质模型指标鉴定方法检索表 能力素质模型指标 助力管理师 中级管理师 高级管理师 资深管理师 评估方法 评估方法 评估方法 评估方法 知识 公司知识 笔试 笔试 笔试 笔试 电力行业知识 笔试 笔试 笔试 笔试 人力资源知识 笔试/关键事件 笔试/关键事件 笔试/关