路灯所2014年工作计划.doc

2014年度工作计划 （桑植县路灯管理所） 在县城市管理局的正确领导下，2013年我所紧紧围绕路灯管理中心工作，积极开展道路照明建设，全面加强城市路灯设施管理维护，不断提高路灯管理水平，顺利开展了县城亮化美化的工作，较好地完成了各项工作任务。 2014年为确保路灯所可持续发展，路灯工作管理更加规范，我所将围绕以下几点开展工作： 一、积极拓展业务，为路灯所谋出路 由于路灯管理所是自收自支性质的事业单位，以前靠工程养活单位，而路灯工程建的硬指标日渐缩水，路灯维护费用却随工程量水涨船高，路灯维修费用经常靠等、要、舍的方式筹集，路灯的正常运行已经难以维持，路灯所不得不另谋出路。 2014年，路灯所计划成立经营性仓库，联系品牌灯具厂商供货，将富余人员安排到仓库跑业务，依托路灯所专业技术开拓灯具、电线、相关配套设施的商业市场，靠仓库经营牟利带动路灯所发展，走仓库企业化经营道路。 二、争取路灯节能改造工程 随着湖南省加快新型城镇化推进城乡一体化的实施，路灯节能改造项目也提上了我县建设的日程，在条件允许的情况下，我所将积极争取县城和各乡镇的路灯节能改造项目。 三、确保路灯安全运行（维修安全工作） （1）、实行路灯维修责任承包，将路灯运行情况与维护人员工资挂钩，提高维修员工作积极性。 （2）、继续执行夜间巡查制度，做好巡查记录，责任到人，分路段巡查，发现故障及时排除与上报，保障路灯亮化安全运行。 （3）、及时抢修有故障的路灯，定期检修路灯控制系统和供电系统，保障路灯平均亮灯率达到96%。 （4）、加大对路灯控制箱、地埋线、高杆灯等路灯设施的检查、检修次数，确保都能正常工作。 （5）严格加强对各社区巷道路灯规划及测量，认真做好对城区各主干道、桥梁的的路灯线路的改造，对老化的线路进行更换。 四、加强职工思想教育，增强职工的自身安全意识（1）工作人员必须严格遵章守纪，服从工作安排。 （2）加强职工的思想教育工作，不发生任何违反路灯设备维修操作程序的现象。 （3）加强职工电力业务学习和操作的积极性，以全面提高职工的综合素质。 （4）工作人员在工作过程中不得相互推诿，努力完成本职工作，一切以集体的利益为重。（5）严格执行车辆管理制度，定期进行高空作业车的维护和检修工作，保障车辆的良好性能，防止因车辆故障造成的事故发生。 （6）完善仓库保管制度，保管措施，实行一月一清查，一季一盘库。 五、认真抓好安全生产工作，确保全年无事故 重视生产安全，时刻绷紧安全生产这跟弦。认真落实各项安全生产文件精神，紧紧抓住安全生产第一不放松，严密部署各项安全生产工作要点，建立各项安全生产规章制度，时刻要求全体员工牢固树立安全防范意识，根据不同季节的天气情况，及时做好预警预报工作，提醒有关人员，防范多类可能发生的事故，如雨季涨水，电缆短路，电气设备漏电等情况，确保路灯设施正常和人身安全。加强检修人员的安全学习，严格按照行业标准安全操作。加强驾驶员“交通安全”教育，遵章守法意识，严格按驾驶规程谨慎操作高空作业车，确保了安全生产的顺利进行。 六、扎实抓好社会治安综合治理工作 为进一步贯彻落实社会治安综合治理责任制，坚持执行“打防结合、预防为主”方针，不断加强我所社会治安综合工作，扎实做好安全防范工作。同时对仓库进行整改，根据单位实际情况，我所将对存放路灯材料的仓库进行整改，将小仓库的材料搬到大仓库中，进行集中存放，便于管理；此外，对单位大院内的路灯材料进行整理归类存放，确保路灯材料的安全。 七、后勤及其它工作 1、财务管理 严格按照财务制度进行财务工作，每月按时向城市管理办公室报财务表。 2、办公室管理 （1）、坚持上班签到，办公室专人值班，对每天的工作情况记录在册。 （2）、每周定期召开全所会议，总结回顾上周工作，安排本周工作。 （3）、正确填写各项台帐、登记表和电话记录。 （4）、及时做到上传下达工作，准确无误。 （5）、搞好办公室的内务工作及卫生清扫。 3、工会工作 积极响应工会及城市管理办公室工会召开的号召，并参与有关扶贫募捐活动。 4、计划生育工作 认真落实计划生育各项政策，并通过县计生委的各种检查。 5、考评工作 秉承“公平、公正、公开”的原则，做好全体工作人员的绩效考核打分工作，并将考评结果反馈给被考评人员。 八、存在的问题 我们虽然取得了一定的成绩，但与县委县政府政府和局领导的要求，与群众的期望相比，还有一定的差距。存在的问题主要表现在： （1）、由于忙于日常工作，学习不够深入，主动性不强。 （2）、路灯管理有不到位的地方，我们在路灯管理工作中，虽然主干道的亮灯率保持较好，但在落实维修制度方面做得不够好，出现了维修路灯不及时的现象，特别是小街小巷路灯的亮化率还有待进一步提高。 （3）、路段因线路老化、漏电、短路事故时常发生，存在严重的安全隐患。 （4）、县