造价咨询细则04造价咨询细则04.doc

项目投资控制实施细则—施工阶段监理适用 监理依据 ●定额依据 土建部分 89年广东省建筑工程预算定额。 97年7月深圳市建设工程造价管理站—— 95年《深圳市建筑工程综合价格》、《计价暂行办法》、《各类工程单位估价表》、《深圳市施工机械台班价格》各一册 91年《广州地区建筑工程预算价格表》 98年《福建省建筑工程综合预算定额》共4册 安装部分 89年《广东省安装工程单位估价表》共15册。 93年《广东省市政工程单位估价表》共4册。 《全国统一安装工程预算定额》共15册及补充项目汇编资料。 96年福建省单位估价汇总表。 装饰工程： 97年《深圳市建筑装饰工程综合价格》 园林绿化 91年《广东省园林绿化建筑绿化工程预算定额》 其它公路桥梁部分 其它 各地区建设工程价格信息 文件依据 招标书、定标书 施工预算 施工合同 施工组织设计、施工方案（由施工单位审核、盖章，监理工程师认可） 施工图 设计变更（由设计单位签发、盖章） 现场签证（由监理工程师签字、甲方认可，详见工程变更程序附图A） 竣工图（由施工单位编制，审核人签字） 超合同部分预算（含设计变更，现场签证增减） 监控办法 开工前 熟悉图纸及施工图预算，图纸施工图及文字说明，通用图集和标准图集所表明的具体内容、结构尺寸、技术特征，正确而全面地分析工程中各分部分项工程对预算的项目及具体要求应了解，特别是零星项目、装修项目。 熟悉并审核施工组织设计或施工方案，以便注意其影响工作费用的因素，如土方工程中的余土外运或缺土的来源，深基础的施工方法，放坡的坡度，大量材料的堆放地点等。 熟悉现场施工，现场的情况往往与图纸中的要求不符，尤其是了解土方工程的土的类别，现场有无施工障碍需要拆除清理，有无足够的材料堆放，地下水排放量的确定等。 熟悉公司关于工程投资控制的有关文件。 施工过程 施工过程中，投资控制主要分为两部分： 施工阶段投资控制措施 组织措施 坚强本项目监理机构投资控制人员的安排，做到责任分明，程序条理清理。 编制资金使用计划，确定、分解投资控制目标。 进行工程计量。 复核工程付款账单，签发付款证书。 在施工过程进行投资跟踪控制，定期地进行投资实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析产生偏差的原因，采取纠编措施。 对工程施工过程中的投资支出作好分析与预测，经常或定期向业主提交项目投资控制及其存在问题的报告。 对涉及变更进行技术经济比较，严格控制设计变更（变更程序见图A）。 继续采取通过设计挖潜节约投资的可能性。 对施工过程中的施工组织设计方案，及时进行技术分析。 做好施工记录，保存各种文件图纸，特别是注有实际施工变更情况的图纸及各类可能索赔的资料收集。 合理处理索赔，见索赔处理流程图，附图C。 施工阶段投资控制详工作流程图，附图D。 工程计量 工程计量必须与质量监理紧密结合，承包商已完的工程并不是全部进行计量，而只是质量达到合同标准的已完工程才予以计量。工程师通过计量，可以及时掌握承包商工作的进展情况和工程进度，当监理工程师发现进度缓慢时，他有权要求承包人采取措施加快进度，甚至可以向业主提出驱逐承包人的报告。因此，在监理过程中，监理工程师可以通过计量支付为首段，控制工程按合同条件进行。 工程计量程序如下：附图B 工程结算 各专业工程师应做好如下工作： 督促施工单位及时按国家规定整理竣工资料，竣工图，必须有编制人、审核人签字、盖章。 严格审核竣工图与实际发生的出入误差。 要求施工方填报竣工结算申请表，并应由甲方确认盖章后送总监。 按公司规定的程序审核竣工结算中工程量的准确性，对不合理的项目提出文字说明，合理增减，对疑难问题，应提出由公司组织专题会议。 各专业写出竣工结算报告，报总监认可后将报告结果由总监交甲方，施工方各一份。 详见工程结算程序图：附图E 工程变更程序框图（附图A） 超过原设计 标准及规模 不同意 工程计量程序框图（附图B） 3天内 1〉3天后不计量 2〉不通知承包商 索赔流程图（附图C） 附图D Y NO