赞美老师的对联名言 .docVIP

赞美老师的对联名言 　　上联：静默如树，沉思折思思万物本源 　　下联：镇定似塔，家治国治治千秋功业 　　上联：经纬间穿梭，国家事域外事事事皆知 　　下联：天地内畅想，自然理人文理理理都通 　　上联：讲史家故事，论成败得失 　　下联：述名人轶闻，评功过是非 　　上联：讲马哲，唯物辨证皆论 　　下联：看世界，政治经济全学 　　上联：讲关系，伯仲叔季样样通 　　下联：说人物，旦末净丑个个明 　　上联：画线条，明目评判曲直 　　下联：讲几何，盛气指点方圆 　　上联：横览隋唐元明清，叹朝代兴衰 　　下联：纵观辽宋夏金元，通古今变换 　　上联：观古史，知秦皇汉武雄才大略 　　下联：看今朝，晓小平锦涛宏业巨措 　　上联：观古今，秦皇汉武创伟业 　　下联：通兴衰，中山润之济苍生 　　上联：俯仰刹那，巧点政治舞台风云变幻万事莫测 　　下联：谈吐瞬间，乐道经济领域盛衰更替百章可循 　　上联：读教科书，乘季风，激起心中暖流 　　下联：转地动仪，看世界，了解异域风情 　　上联：东经西经，包宇之无穷 　　下联：南纬北纬，容宙中有限 　　上联：调配色彩，展现亮丽图景 　　下联：勾勒线条，描绘精彩场面 　　上联：点线面，横横纵纵演绎万象 　　下联：甲已丙，指指代代细说百因 　　上联：地壳在运动，季风吻过富士山 　　下联：板块正漂移，梅雨爱上洞庭湖 　　上联：代数几何，方程空间无限暇思 　　下联：直线平面，函数极限不尽畅想 　　上联：春夏秋冬，笑看史上风风雨雨 　　下联：东南西北，畅谈人间分分合合 　　上联：处三尺讲台，做功出力 　　下联：凭一腔热血，放电发光 　　上联：尺子一把，心中自有曲直 　　下联：粉笔几支，眼前早有横竖 　　上联：朝花夕拾，秋月春风莫等闲 　　下联：古训今闻，宋词元曲要记牢 　　上联：曹操曹丕曹植，为建安文学增色 　　下联：苏洵苏轼苏辙，给唐宋诗词添彩 　　上联：不辞辛苦，如周日运动 　　下联：无论劳累，似季风吹拂 　　上联：把握现在时，将来怎会虚拟语气 　　下联：追求最高级，理想常融情态动词 　　上联：爱问几何，点线角面关系到底如何 　　下联：喜看数字，加减乘除换算究竟怎样 　　上联：指数函数，对数函数，三角函数，数数含辛茹苦 　　下联：平行直线，交叉直线，异面直线，线线意切情深 篇二： 部门及员工绩效考评制度 部门及员工绩效考评管理制度 为规范公司对部门和员工的绩效考评制定本制度。 1.目的 通过对部门和员工日常工作和行为规范的考核、考评，建立公司绩效考评管理系统，促进个人工作素养和整体工作效率的不断提高，防止和纠正部门和员工渎职、失职、违纪、违规行为，保证公司绩效目标管理的达成。 2.适用范围 适用于公司内部对部门和员工的各级考评、各类行为规范的考核的管理。 3.职责和权限 3.1总经理或其授权人或公司主管领导对总经理办公室和人力资源部有考评权和考核权，负责对各类考评、考核结果的最终认定。 3.2公司成立由总经理或其授权人、主管领导、总经理办公室和人力资源部等职能部门组成的考核小组，考核小组对各部门有考评权和考核权。 3.3各部门和生产单位负责人对本单位的员工进行管理,行使考评权和考核权。 3.3人力资源部负责归口公司考评和考核结果，并将结果与绩效工资挂钩。 3.4员工和部门对同级和上级单位有考评和考核的建议权。 4.绩效考评管理程序和考核管理办法及考核实施细则 4.1绩效考评、考核管理程序 4.1.1员工每月26日向部门负责人汇报或提交工作总结，作为月度考核的依据。 4.1.2部门负责人根据员工的工作总结、工作表现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(员工，见附录1)，打分并作出评估，并将考核结果于每月27日交人力资源部存档和作为计算绩效工资的依据。 4.1.3部门负责人每月27日向考核小组交个人工作总结和部门工作总结（两项总结可以合写，也可以分开写），作为对部门负责人和部门工作的考核依据。 4.1.4公司考核小组根据部门负责人个人工作总结和部门工作总结、工作表Q/BW·G0802-04 现和工作目标完成情况，填写《绩效考核表》(部门负责人和部门两种，分别见附录2、附录3)，打分并作出评估，由总经理办公室将考核结果交公司主管领导审批，并将审批后的考核结果于每月30日前交人力资源部存