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公司召开教育实践活动第十三次干部集中学习讨论会 为扎实推进党的群众路线教育实践活动，进一步统一思想，转变观念，改进作风。6月10日晚7点，公司在培训二楼会议室召开了助理级以上干部第十三次集中学习讨论会。 讨论会开始前，公司党委书记徐国强首先针对教育实践活动学习阶段情况及贯彻落实集团杨照乾董事长、神南吴群英书记、公司乔少波董事长的讲话精神对全体与会人员出了两道题。一是近段时间以来公司助理级以上干部集中学习情况及成果是否传达贯彻至每一位员工？二是公司新一届领导班子上任后提出的经营思路和战略目标各部门、中心是如何传达贯彻的？他说：“公司在煤炭发展的十年黄金期里走过了辉煌的五年，针对形势的变化，面对突如其来的寒冬，产业公司何去何从？这是摆在我们产业人面前的一道难题。新班子已对目前公司发展达成了共识，如何将共识深入传达到基层，让职工了解、掌握目前现状，发动职工群众共同努力，攻坚克难。5月27日的集中学习，各中心进行了讨论，今天主要是部门发言。希望大家畅所欲言给公司发展提供好的思路与建议，也希望通过这次讨论，提升我们干部队伍的管理才能、素质水平；干部的精神状态、工作作风反映了个人的素质和工作能力，也决定和影响员工队伍的干劲与斗志”。 随后，公司机关的11个部门负责人，逐一进行了发言。大家对集团公司的现状、困难、挑战与机遇都有了深刻的认识，倍感压力。对各自部门的工作情况进行了详尽分析，指出了不足，提出了整改意见及建议。并对乔总提出的“守好神南，延伸周边，走向榆北”的12字方针，有了更深刻的认识和理解，纷纷表示12字方针，使全体人员明确了目标，坚定了信心。 徐书记在听取了各部门的发言后，逐一作了点评。在听取财务部的发言后，徐书记语重心长的告诫道“财务部作为公司风险管控的职能部门，对外，应该充分发挥管控的职责，替公司把好关、站好岗，把公司经营风险降到最低。对内要严、要细，严格控制成本，把成本管控好，监管好，当好班子的参谋”。在听完市场营销部的发言后，徐书记感慨的说道“公司目前的转变，压力最大的就是市场部，你们的这个发言，说的很细，下一阶段的工作安排也很具体，但重在落实，我们不能空泛而谈，要的是落实。今天大家的发言，有些还是很实的，但也有一些是比较空泛的，我们不能浮在上面，只会夸夸其谈，这样害人害己”。 最后，董事长、总经理乔少波作了重要讲话：“今天听了大家的发言，我最深的一个印象就是“变”。大家的思想改变了，理解更深了，目光更远了，这11个部门有的分析的非常透，认识的非常清，但还有敷衍现象，只会唱高调，夸夸其谈，空泛而谈，没有说到实处，希望大家回去认真理解。前段时间在多个场合给大家反复的讲了公司上下任务非常明确，指导思想也非常明确，就是要围绕“内优业务，外拓市场”，所有的发言基本就是围绕这8个字，接下来的落实就是“守好神南，延伸周边，走进榆北”这12字方针”。 针对这20字的思想与战略方针，乔总从三个方面进行了强调。一是转变观念，解放思想。首先就是解决“等、靠、要”思想，从大家的发言来看，大家的等、靠、要思想转变了，都认识到在目前的环境下，走市场化的道路势在必行。前方的道路不会平坦，上级会帮助我们，但帮得了我们一时，不会帮助我们一世。就目前神南的市场，把所有的工程都给我们也满足不了我们企业发展，必须走市场化这条路。都知道背靠大树好乘凉，都想靠着集团，市场化道路布满荆棘，是用心、用脑、用力、用智慧才能淌出来的，靠全体人员流汗、流血干出来的，不容易，但是摆在眼前的只有这一条路。 二是转变工作作风，在今天下午的经营分析会上，关于绩效考核我看到了一些问题。我们的考核制度定的不错，是大家费尽了心思反复讨论的结果，但执行不理想效率不高，为什么？考核是把双刃剑，通过考核能看出来被考核部门、中心存在的问题，同时也能看出来考核部门的业务水平。从通报情况来看，部门之间的考核分数基本相同，相差不超过一分，对中心提出的问题没有实质性。这说明对本职业务不熟悉、不精通；再好的制度也要抓好执行，写在纸上，挂在墙上没用。一定要沉下去多学习业务，了解情况，这样才能对基层出现的问题拿出可行的解决办法职工才能信服。 三是执行力的问题。对执行力我提六个字的要求，第一个字是快。作为一个服务性企业就是要突出快，签订合同要快。不能拖拖拉拉，工作都做完了，合同还没有签完，导致公司无法结算，导致以后合同责任义务履行不清。生产施工要快。承揽的工程要短平快，把咱们的任务完成了。材料配件供应要快。生产劳动组织的再好，配件供应不上或者出现问题，谁也没办法把工作干好。决算要快。活干好了决算跟不上形不成产值，形不成利润，工资接不回来，这样就给中心无法考核，制度订得再好，那什么给基层进行考核。资金回收要快。结算完成了要想办法把钱接回来，资金回收不及时很多工作就无法开展。付款要快，多次的会议提到，