中华讲师网-盖烈夫：锻铸团队高效能,打造目标达成力分析.ppt

锻铸团队高效能，打造目标达成力 主讲：盖烈夫 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 国际认证咨询师 全国十佳培训师 盖 烈 夫 简 介 盖烈夫，全国著名实力派领导力专家讲师，国际认证咨询师，全国十佳培训师,2013全球500强商学院最认可的顶尖专家培训师。曾任清华大学高级职业经理训练中心总教练长；有过十年基层领导、十年中层领导和二十年高层领导实践经历，曾担任过新太集团上市公司执行总裁、立白集团副总裁总管理师、招商迪辰集团总裁、富林集团总经理、树人集团总裁、中孚咨询集团董事长兼总裁等著名大中型企业高层职务。 　　盖烈夫编创开发出战略、HR、营销、行政、素质、文化类等百余门培训课程；创编了“ＭＭＭ管理模式”并自创《高价值企业的整合管理》理论，获全国第八届“企业管理现代化创新成果”两个一等奖。 　　盖烈夫为电力、通信、房地产、金融业、IT业、药业、制造业、高校等近千家企事业进行过咨询、诊断、培训、设计和示范管理，具有深厚的理论、丰富的管理经验和生动的培训方式，在企业界、高等院校和咨询界享有盛誉，被称为“企业医生”“最解决问题的咨询师”“最受欢迎的培训师”、培训界的“常青树”。被清华大学、北京大学、中山大学、华南理工大学、西南财经大学等多所高校聘为专家讲师。担任中国竞争力促进会副会长等多个国家级专业机构的专家顾问和讲师。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 培训目录 第一讲：锻铸团队高效能的“十个有标准” 第二讲：打造目标达成力的“七个决定力”　　　 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 第一讲锻铸团队高效能的“十个有标准” 一、有道义相砥的团队结构。 二、有振奋人心的团队目标。 三、有上下同欲的团队精神。 四、有胜任能力的团队成员。 五、有互相支撑的团队合作。 六、有卓越绩效的管理模式。 七、有过失相规的精进氛围。 八、有临机处置的自主权利。 九、有共同拥戴的团队领袖。 十、有催人奋进的激励措施。 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 一、有道义相砥的团队结构 （一）道义相砥—一切围绕营销转 （二）垂直矩阵—一切围绕一线转 （三）班组基石—一切围绕四基转 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 二、有振奋人心的团队目标 Specific 明确具体的 Measurable 可以衡量的 Achievable 可以达成的 Realistic 符合实际的 Time 有时间性的 Challenging 有挑战性的 制订目标时应遵循SMART+C 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 三、有上下同欲的团队精神 （一）上下同欲的价值观 （二）同舟共济的损益观 （三）荣辱与共的大局观 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 四、有胜任能力的团队成员 团队成员的狼性特质 体现在哪些方面？ 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 五、有互相支撑的团队合作 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 六、有卓越绩效的考核标准 （一）学习型组织建设 （二）领导能力与决策 （三）发展与竞争战略 （四）顾客与市场策略 （五）价值资源的扩展 （六）精细的过程管理 （七）测量分析与改进 （八）卓越的经营结果 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 七、有过失相规的精进氛围 组织的 松散性 权利的 制约性 利己的 排他性 沟通的 阻滞性 前景的 暗淡型 任意的 冲突性 个性的 排斥性 利益的 无关性 领导的 昏庸性 意志的 分离性 目标的 发散性 影响 因素 排除影响团队凝聚力的主要因素 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 八、有临机处置的自主权利 （一）有效的授权 （二）尊重自主权 （三）自律与督导 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 九、有共同拥戴的团队领袖 （一）高瞻远瞩富有战略眼光 （二）高尚道德富有伦理规范 （三）具有创新精神和创造性 （四）善于鼓舞引导激励下属 （五）善于洞察分析转化危机 （六）充分自信并且敢于决断 （七）注重结果并且以终为始 （八）善于倾听理解他人意见 （九）具有灵活的妥协的个性 （十）能够善用表扬慎用批评 找讲师，就上中华讲师网 中国最大的培训讲师选聘平台 十、有催人奋进的激励措施 团队激励措施 信任激励 职务激励 知识激励 情感激励 目标激励 功勋激励 行为激励 雄心激励 利益激励 员工积极行为 公司、团队和个人价值