薛涛老师的义27、施工成本控制.pptVIP

一级建造师执业资格考试《建筑工程管理与实务》 主讲：薛涛 施工成本控制 本节重点及考点 施工成本管理就是在保证安全和质量的前提下进行的，具体的环节有：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。 合同文件和成本计划、进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料 一、成本构成：（近几年一、二级案例中经常出现） ①完全成本＝造价﹣利润﹣税金 ②制造成本＝完全成本﹣企业管理费 ③直接成本＝人工费﹢材料费﹢机械费﹢措施费 ④施工成本=人工费﹢材料费﹢机械费﹢企业管理费 ⑤施工项目总成本=人工费+材料费+机械费+措施费+企业管理费 二、用挣值法控制成本 1、三个费用： ①已经完成预算成本BP ＝已经完成工程量×预算成本单价 ②计划完成预算成本BS ＝计划工程量×预算成本单价 ③已经完成实际成本AP ＝已经完成工程量×实际成本单价 2、挣值法的计算公式： ①成本偏差CV＝BP﹣AP＝已经完成预算成本﹣已经完成实际成本；（“—”超支，“+”节约） ②进度小结： “建筑工程施工成本控制”该节内容不考则以，要考就是10分左右的大分，公式理解有一定难度。 偏差SV＝BP﹣BS＝已经完成预算成本﹣计划完成预算成本；（“—”延误，“+”提前） ③成本绩效CPI＝BP/AP＝已经完成预算成本/已经完成实际成本；（＞1，节支） ④进度绩效SPI＝BP/BS＝已经完成预算成本/计划完成预算成本；（＞1，提前） 三、价值工程原理控制成本 按照价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条 1、功能提高、成本不变 2、功能不变、成本降低 3、功能提高、成本降低 4、降低辅助功能、打幅度降低成本 5、成本稍有提高、大大提高功能 三、施工成本分析的基本方法 比较法、因素分析法、差额计算法、比率法。 因素分析法是最为常用的方法，该方法首先排序。排序的原则:先工程量、后价值量；先绝对数，后相对数。然后逐个用实际值替代目标值，相乘后，用所得结果减替代前的结果，差数就是该替代因数对成本差异的影响。 例题：商业混凝土目标成本为443040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如下： 项目 单位 目标 实际 差额 产量 M3 600 630 +30 单价 元 710 730 +20 损耗率 % 4 3 -1 成本 元 443040 473697 +30657 解： 1、以目标数443040元（600×710×1.04）为分析替代的基础 第一次替代产量因数 以630替代600 630×710×1.04=465192元 第二次替代单价因数 以 730替代710，并保留上次替代后的值 630×730×1.04=478296元 第三次替代损耗率因数 以1.03替代1.04,并保留上次替代后的值 630×730×1.03=473697元 2、计算差额 第一次替代与目标值的差额= 465192-443040=22152元 第二次替代与第一次替代的差额= 478296-465192=13104元 第三次替代与第二次替代的差额= 473697-478296 =-4599元 由此计算找到影响成本提高的主要因数是-产量 若用差额计算法计算如下： 产量影响 （630-600）×710×1.04=22152元 单价影响 630×（730-710）×1.04=13104元 损耗影响 630×730×（1.03-1.04）=-4599元 小结： “建筑工程施工成本控制”该节内容不考则以，要考就是10分左右的大分，公式理解有一定难度。 谢谢收看 祝大家取得好成绩 —————————