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再探建筑工程预算管理 　　摘要：建筑工程中预算管理对于整个项目的建设极为重要。科学合理的工程预算管理不仅能够控制建筑工程的造价，还能保证工程造价的准确性。随着社会的进步，时代的发展，在现今激烈的市场竞争中，建筑工程中的预算管理对建筑企业发展的重要作用越来越受到建筑企业的重视。综观我国建筑行业中工程预算管理，虽然众多企业比较重视预算管理，但是仍然存在不少问题，有待科学的解决。笔者通过实际的调研，查阅大量的相关资料，从建筑工程预算管理的现状、问题以及应对的策略三个方面进行科学的论证与分析。 　　关键词：建筑工程；预算管理；对策 　　中图分类号：TU198文献标识码： A 　　 　　预算管理在建筑行业中的重要日益受到相关建筑企业的重视，较好的预算管理不仅可以为企业的发展有效控制成本，更为重要的是能够让企业的管理者透过不同的层面及时的整合建筑工程中所需要的各方面的资源，不断强化企业的内部管理，为企业的发展保驾护航。 　　一、建筑工程预算管理的必要性 　　建筑工程预算管理是建筑企业的发展命脉，是企业不断成长的不竭动力。任何一个建筑企业都不可能离开建筑工程预算管理，而一个好的预算管理对于企业的发展都将是意义重大，作用非凡。 　　1、预算管理是企业工程项目顺利开展并完成的基础 　　在建筑企业的工程项目中，首先在筹备阶段，要依靠预算做好工程项目中各项人工、材料等等的财务预算，然后制定标书进行投标。这是企业能够中标的一个重要阶段。其次，在施工阶段，要依靠预算管理，编制施工计划，动态协调各施工程序，使人力物力得到和谐的调配和充分的使用，为企业节省成本。最后，在工程项目竣工结算阶段，利用工程预算与工程原始材料和实际耗费的差额调整预算，准确无误之后，才能进行竣工结算。 　　2、预算管理是企业有效控制成本的基础 　　建筑企业在进行实际工作过程中，预算管理发挥着积极的作用。通过科学合理的预算，可以为建筑施工企业的资金流动提供一个可靠的依据，对于企业各项工程的施工、额外投资等等，提供了一个可靠的有效控制成本的坚实基础。 　　3、预算管理是企业有效动态运行机制有序进行的保证。 　　现代建筑企业中，由于缺乏系统动态的体系保证，各施工方、设计方以及项目工程材料拨付、结算等等往往处于一种混乱无序的状态，致使企业内部各方面的信息、资料尤其是在资金流转方面存在诸多壁垒，而科学的预算管理正是解决这一问题最有效的办法，通过预算管理的动态流转，带动其他部门之间的和谐运转。 　　二、建筑工程预算管理中存在的问题 　　综观现今建筑行业领域内，工程预算管理虽然已经受到众多企业的重视，但是仍不乏问题的存在。不论是在企业对于预算管理的理念、预算人员素质方面，还是实际行动中的预算管理上，都存在着诸多或大或小的问题。笔者经过仔细的研究、归纳、总结为以下三点： 　　1、预算管理人员整体素质不高。作为预算管理人员，在建筑工程行业中，需要具备较高的专业素养，才能应对组织施工建设、审核建筑工程预算、应对社会和政府各项监督检查。而在实际的建筑企业中，有相当一部分企业并没有充分认识到这一点的重要性，或因财力原因，不想聘用高素质预算管理人员，认为这个预算管理可有可无；还有一个原因是存在严重的侥幸心理，聘用一些专业素养不高、理论水准底下的预算管理人员参与工作，或许一样可以做好工作。以上两种原因，导致了目前我国建筑行业中，预算管理人员的素养不高，整体队伍素质底下。 　　2、预算管理意识严重缺乏。预算管理作为建筑行业中一个重要的组成部分，是不可忽视，不可或缺的。良好的预算管理不仅能够为企业推动其他工作环节的顺利进行，还能够创造更大的经济效益。而目前我国现有的建筑企业中，极少领导能够重视预算管理，认为预算管理仅仅是控制成本的一种方法之一，可有可无，由此导致了企业生产活动中资金使用率底下，无论是建设单位、设计单位、施工单位、工程监理等等之间缺乏必要的沟通，整个建筑企业难以形成一种动态的预算管理，在建筑企业财务危机上埋下了隐患。 　　3、工程预算管理方法严重滞后。这一点主要表现在两个方面，一是预算定额的发展落后于时代的发展，二是预算管理方法上的落后。所谓预算定额的发展落后于时代的发展主要表现在预算定额的编制跟不上时代的发展。建筑领域中的发展可谓是一日千里，新材料、新机械迅速增加，而预算定额的发展相对滞后，往往是建筑领域的新事物出现好长一段时间后，定额才会有所改变。预算定额的编制在实际的操作过程中严重滞后于时代的发展，导致预算管理上的严重缺陷。而预算管理方法上的落后主要在于预算管理的方法老旧，缺乏动态管理，缺乏科学性和严密性，粗放型而非细约型，在编制预算上，缺乏严密严谨科学的基础资料和理论的搜集，缺乏深入透彻的研究，缺乏周密严谨的意外因素的考虑，导致预算管理方法不适合时代