01-一汽大众经销商内训师培训_day1.pptVIP

6.1制定部门培训计划－制定计划的好处 如果没有目标，我们的计划就会失败。如果一个人不知道他寻找的是哪一个港湾，那么就无所谓正确的风向。 —— 卢修斯·塞涅卡 为什么不愿意制定计划？ 计划过于复杂 计划缺乏灵活性 制订计划浪费时间和精力 6.1制定部门培训计划－制定计划的好处 作为内训师，以你目前手头的工作，或即将进行的工作为例，制定一个工作计划。（根据每个人的状态和情况制定，当前的销售问题。。。） 制定计划的过程中，你需要考虑哪些具体因素？ 10分钟 分组发表 6.2制定部门培训计划－讨论：如何制订计划 年度计划 季度计划 月度滚动计划 6.2制定部门培训计划－制定计划的类型 7.销售部培训课程的设定 7.1销售部培训课程的设定－课程类别 按形式分：讲授类课程、研讨类课程、模拟演练类课程、团队建设类课程、辅导类课程 按内容分： 7.2销售部培训课程的设定－实战：设计课程列表 任务： 根据前面例子选择某一类课程设计课程名称 自查要点： 每个课题时长2小时以内 尽量细化 不少于8个课题 形式多样 提交作业要求： 时间：10分钟 小组分别提交 8.培训（课程）目标的设定 8.1培训（课程）目标的设定－设计培训目标 什么是培训目标？ 为什么需要培训目标