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如何加强系统集成项目成本管理 　　摘 要：项目成本管理是项目管理的重要内容，本文将项目管理理论应用到系统集成项目管理中，通过对影响工程项目成本的因素分析，提出了系统集成项目成本控制的方法，并据此阐述了所采用的成本控制的措施，为类似项目的成本管理提供参考。 　　关键词：项目成本管理；系统集成；成本控制目标；成本控制措施 　　1 项目成本管理的任务 　　项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和技术，使项目能够实现或超过利益相关者的需要和期望。包括：项目范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理。其中项目成本管理是项目管理的一个重要内容。 　　成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。 　　随着信息系统集成的行业竞争日趋激烈，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为业主提供质量高、工期短、造价低的产品和服务；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此，企业在项目实施中要以尽量少的人、机、材消耗，创造较大的价值。 　　2 影响项目成本的因素分析 　　2.1 项目成本构成 　　项目成本构成主要包括固定成本和变动成本两部分。固定成本：是指不受工程进度影响的成本，即不随工程项目的不断进展发生变化的各项成本费用。变动成本：是指随工程项目的不断进展，开支水平成正比例变化的各项成本。 　　2.2 项目不同阶段的成本 　　工程项目是从项目投标阶段开始，经过项目的实施阶段到达项目的竣工验收阶段。包括以下成本： 　　（1）项目投标阶段的成本主要包括项目跟踪费用以及标书购买费用、投标保证金、现场勘察费、标书制作费、投标人员的工资和差旅费、办公费、固定资产使用费等投标过程中发生的费用。工程施工准备阶段的成本包括项目经理部的人员工资和差旅费、办公费、固定资产使用费以及编制施工组织设计、准备施工资源、现场设立临时设施等发生的费用。 　　（2）工程施工期间成本主要包括工程施工人员的人工费、材料购置费、机械使用费、仪表使用费及其他费用。 　　（3）竣工验收阶段成本主要包括相应人员的工资、津贴、差旅费以及办公费、固定资产使用费、临时设施费、调遣费等竣工验收及工程收尾工作发生的费用。 　　2.3 影响成本变动因素分析 　　（1）人工费开支水平的合理性。在系统集成项目实施过程中，人力资源控制的关键在于软件编程、安装调试等施工人员的使用，关键在于提高劳动生产率，因此，确定合理的人工费开支，提高工程人员的工作效率，可以减低工程成本。 　　（2）机械设备、仪表的租赁及利用效果。系统集成项目中所使用的编程调试设备、机械设备和仪表都比较昂贵。如果工程施工单位合理计划、加速周转、充分利用现有的调试设备、机械设备和仪表，即可减少相应设备及仪表的购置量，达到降低成本的目的。 　　（3）设备、材料利用的效果。一般来说系统集成项目的设备费、材料费开支占到项目总开支的一半以上。因此，严格按合同规定采购设备和材料，加强材料的管理，提高材料的利用率，可以在很大程度上降低工程项目的成本。 　　（4）施工质量水平。工程的质量成本是控制项目质量的成本与处理项目故障的成本之和。其中控制项目质量的成本，其开支水平与质量水平成正比，质量不合格而必须返修的故障成本其损失与质量水平成反比关系。所以把握好工程项目的质量，以保证工程质量满足合同要求为控制点，可以降低工程项目的成本。 　　（5）安全管理水平。工程项目的现场如果发生了安全事故，处理安全事故必将增大工程的成本。为了避免安全事故的发生，项目部应做好安全措施的的制定和落实、安全用品的采购和发放、安全教育及安全交底、安全检查及跟踪检查等工作。这些工作所需经费也将构成成本，在工程实施过程中应满足安全管理的要求，将其费用控制在合理的水平上。 　　（6）进度控制水平。工程项目进度应满足工期要求，工程进度超前或滞后都将增大工程的成本。在工程实施过程中，应按照进度控制的方法对工程进度进行控制，保证工程满足计划要求。 　　3 项目成本控制目标 　　3.1 项目实施前 　　在投标报价时，应根据工程的具体特点，计算工程成本，保证报价满足工程的需要，满足企业的利润要求。项目中标后，工程单位应组建相应规模的项目经理部，并以中标后签订的合同文件为依据确定项目的成本目标。 　　工程准备阶段，项目经理部应根据工程合同、设计、规范等文件编制出具体的成本控制计划进行分解，作为成本控制目标落实下去。 　　3.2 项目实施阶段 　　项目实施阶段成本控制主要是按照成本控制计划，在工程实施过程中定期对工程的开支情况进行分析，发