开发区2008年上半年工作总结.docVIP

开发区2008年上半年工作总结 半年来，开发区管委会在区委、区政府的正确领导下，在区人大、区政协大力支持下，全体工作人员坚持“团结、奋进、创新、高效”的发展理念，紧紧围绕“建设、管理、招商、服务”的工作目标，拉高标杆，奋力赶超，继续加大基础设施投入，不断拓宽招商思路，全面优化发展环境，园区经济呈现持续、稳定、快速发展的良好态势。1—6月份，开发区实现营业收入5.29亿元，占全年任务的81.2%，同比增长11%；工业总产值5.2亿元，占全年任务的77.1%，同比增长26.3%；工业增加值1.3元，占全年任务的65.4%，同比增长25.3%；入库税金1904万元，占全年任务的69.8%，同比增长7.9%；固定资产投资4.02亿元，其中工业投资3.84亿元，基础设施投资1800万元，分别占全年任务的51.2%和18%。 一、项目建设快速推进 今年1—6月份，开发区在建项目38个（其中：续建项目28个、新开工项目10个），年内计划建成投产36个。上半年，我们一手抓规范管理，一手抓项目开工。针对项目不同的进展情况，采取了不同的措施，对38个在建项目，加紧了调度。实行分园区包干，责任到人，对项目进行全程服务和跟踪，积极帮助协调理顺关系，加快项目前期工作，解决项目开工过程中存在的具体问题，保证施工顺畅。同时我们将项目推进细化到日，坚持每周六汇报小结，务求实效。 二、招商引资工作步入良性轨道 1—6月份，开发区上下围绕招商引资“百日提效”活动做了大量的基础性工作，夯实了基础。一是进一步明确了招商思路，确定了“突出重点区域，突出重点产业”和“五优先、四不引”的招商原则，加大招商引资力度。二是强化了招商队伍建设，年初，我们按照区委、区政府的要求成立了一名副主任为队长的招商小分队，负责外出招商。三是创新方式，强力招商，积极开展上门招商、电话招商、以商招商，并鼓励园区企业扩大规模再生产。截至目前，开发区共引进项目10个，协议资金4.9亿元，其中实际到位资金1.94亿元，占全年任务的53%。 三、基础设施建设全面铺开 着力推进基础设施和环境建设，提升园区综合竞争力，进一步抓好园区扩园工作，拓展后续发展空间，进一步提升园区水平和档次，优化道路交通网络，完善生产生活配套设施，并加强工程监管。一是加快园区基础实施建设。现续建的乌衣园区2700余亩场地平整和2公里的工业大道建设正在进行扫尾工程，预计7月初可完工；另投资2400余万元启动“5路、5桥、1渠”建设工程，5路分别为2公里腰铺园的老滁全路改造和乌衣园4条共长2483米支干道，5桥分别为腰铺园2座桥梁和乌衣园3座桥梁，1渠为1.4公里长的乌衣泄洪渠。二是加快理想创业园建设，续建的1—2号标准厂房已于4月底竣工，拟向外招租引入2—6个项目。三是对城南、腰铺园的4条道路进行了绿化。 四、服务质量进一步提高 （一）注重学习，增强自身素质。一是主要学习区委、区政府今年提出的发展思路和总体目标，把全体职工的思想和意识统一到区领导的重要讲话精神上来。二是根据自身的职能特点和优势，走出去，请进来，加强学习，内练素质，外树形象，学习其他园区的先进经验和发展理念，学习招商等专业知识，做到不说外行话，不做外行事，并努力营造良好氛围。 （二）规范管理，提高工作效率。一是强化机关内部管理，主要围绕“百日提效”加强机关效能建设，严格各项制度，全面提高工作效率，提升服务水平和质量，进一步细化各类指标，倒排时间表，责任到人，注重实效。二是加强园区企业管理，积极联系企业，帮助规模生产企业建立党、团、工会组织，建立健全企业职工社会劳动保障机制和加强企业建设安全生产体系，并及时检查、督促，确保园区企业正常生产经营，努力构建和谐园区。同时抓企业职工的培训，主要是抓职工的安全生产知识培训，抓特种工作人员的安全技能、持证上岗培训，抓财务人员的业务培训，以提高他们的安全意识和各种技能。今年4月份，我们依托区财政局对园区内企业的财务人员进行了一次较为系统的培训。 （三）创新工作，提高服务质量。一是认真做好接待各级领导指导、调研及项目的考察与洽谈工作。二是创新工作方法，全力为企业搞好服务。由于南谯区在项目规划、土地审批等职能由市里统管，为企业在办理各类证件等硬性服务上需要多方协调，基本条件无法和周边市、县相比。平日里，我们找准工作的切入点和突破口，积极和相关部门联系，加强沟通与交流，发扬“钉子”精神，紧盯不放，对入园企业，主动服务，积极帮办，压缩办结时间，提高工作效率，提高服务质量。 半年来，管委会各项工作虽都取得了一定的成绩，但也存在一些急待解决的问题。一是签约项目和企业开工进展缓慢；二是园区内大量的农田保护区调整工作急待解决；三是园区规划定位及详规程序复杂，难以办理；四是企业产品