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新时期装饰装修工程管理措施探究 　　摘要：自二十世纪八十代以来，我国的现代建筑装饰业兴起，在国民经济中的比重逐渐加大。良好的建筑装饰工程管理措施，对建筑装饰工程的施工质量与效率起到事半功倍的效果。因此本文在此先着眼于装饰装修的市场现状，并在此基础上提出了加强装饰装修工程管理的几点小的措施。 　　关键词：装饰装修；质量；安全；现状 　　Abstract: Since twentieth Century, the eighty generation, the rise of modern architecture decoration industry in our country, the proportion in the national economy gradually increase. Building decoration engineering management measures, construction quality and efficiency of the building decoration engineering play a multiplier effect. The market situation so we first focus on the decoration, and on this basis, put forward to strengthen decoration engineering management in some small measure. 　　Key words: decoration; quality; safety; current situation 　　中图分类号：TU71 　　前言：建筑装饰是指敷设于建筑物或构筑物表面的装饰层，它起着保护建筑构件，美化建筑工程，增加使用功能，改善使用环境的基本作用。从根本上来说，它是建筑工程的组成部分。但近几年来，随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑装饰要求也越来越高。 　　一、建筑装饰装修的市场现状 　　1、繁荣的装饰市场 　　 随着经济的快速发展，行业之间加大市场投资，房地产市场火暴，老百姓收入的提高，以及装饰材料市场普遍多元化等原因，推动了装饰业的全面发展，并且创造了无限的商机。 　　2、装饰行业的法律、法规的不断完善逐步规范装饰业 　　目前出台的《建筑法》、《合同法》、《房地产法》、《规划法》、《招投标法》以及《建设工程质量安全管理条理》等法律法规，使装饰市场逐步规范化，政府加大管理力度，特别工程招投标市场化更加公开、公平、公正，透明度高，使有实力、高素质的装饰企业占领市场，成为工程的中标者。 　　3、装饰企业自身素质的不断提高，加大了市场的竞争 　　 前几年许多装饰企业自身素质低，装饰工程质量低劣，安全问题较多，特别是本地企业不找自身原因，而是一味的抱怨，使自己越走越窄，难以立足市场。随着市场的发展，企业慢慢认识到这一点，加之外地大企业进入西安市场，要求企业必须有一支高素质的管理队伍，为业主提供更加优质的服务，包括事前，事中，事后服务，这样才能参与市场的竞争，创造自身价值。 　　4、业主法律意识提高 　　市场竞争的加大，促使许多业主素质不断提高，让投资真正达到好的效果，并为之创造最大限度价值。 　　二、加强施工项目过程控制,打造精品工程 　　1、施工人员控制 　　施工项目管理人员由项目经理统一指挥,各自按照岗位标准进行工作,工程部随时对项目管理人员的工作状态进行考查,并如实记录考查结果存入工程档案之中,各岗位依据其性质,量化为若干小的考评项目,考评结果将是工程部对管理人员进行评定的依据,评定结果与奖罚挂钩。 　　2、施工材料控制 　　施工材料进场前必须先报验,将业主同意的材料样品一式两份封样保存,一份留项目,一份留业主,在材料进场后,依样品及相关检测报告进行报验。报验合格的材料方能使用,采购人员在采购时,也要严格执行材料的检查验收手续,保证采购材料一次合格,为了便于管理,公司将各种材料的检查方法及检验标准编辑成册,下发到采购人员、质检人员、施工人员。 　　三、做好装饰装修工程项目施工质量管理 　　质量管理方面要始终注重“过程”和“细节”。一个装饰项目的实施过程，工序繁杂，材料众多，只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品，狠抓细部，按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理，才能实现一流的工程质量的目标，最终建成精品名牌工程。 　　1、根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系，建立健全项目质量保证体系，确定质量目标，进行目标量化分解，形成全员质量管理体系 　　明确装修工程质量控制目标，严格遵照