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施工企业工程造价全程控制的重点及对策探讨 　　摘要：当前施工企业的工程施工管理涉及面广，成本控制的因素错综复杂，而建设工程项目的成本直接关系到项目的成败，关系到建筑施工企业的发展。本文主要对施工企业工程造价全程控制的重点及对策进行探讨。 　　关键词：施工企业；工程造价；全程控制；对策 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 　　一、我国当前工程造价管理现状 　　我国的工程造价的管理和控制的理论研究与实践相对滞后，在实际的工程实践中主要存在以下几个问题： 　　（1）工程决策阶段。工程项目的前期准备工作较为琐碎和复杂，涉及的单位和部门较多，部分企业的工程造价相关负责部门不能很好的与其他部门做好沟通和施工前的准备，造成项目的后续工序无法及时推进和实施，严重影响项目的进度，加大了企业的资金投入，影响了企业的投资效益。 　　（2）工程施工阶段。在我国当前建筑行业中，部分企业没有相关项目施工的资质，但由于监管制度的不完善亦中标一些项目，企业的负责人为了谋取更大的经济效益，在项目的实施过程中擅自降低施工标准，造成工程的质量低下，工程的造价管理部门无法充分发挥监管和控制的作用。 　　（3）项目竣工验收和结算阶段。当前在我国当项目施工完成后需要由质监部门与其他相关责任部门进行联合验收，通过科学、严谨的验收保证项目的质量。但是由于部分施工单位在项目结算书中大量作假，造成工程的造价审核无法科学开展，验收的结论无法使人信服，严重影响了工程决算的制定，造成企业的资金浪费和超额投资。 　　施工企业工程造价全程控制的重点 　　1、 施工企业要加强工程承包价格宏观调控和监管 　　政府对价格的宏观调控和监管与建筑施工企业工程承包价格是密不可分的。施工企业的施工承包价格是建筑施工企业工程建设项目中建设费用的重要组成部分,直接影响建设工程造价的高低，进而影响到建筑施工企业的经济命脉。因此，加强工程承包价格的宏观调控和监管，保障施工企业创造最佳的经济效益，有着十分重要的意义。 　　2 施工企业签约期间的工程造价管理 　　施工企业要想生存和发展，获得利润，就必须得积极的参与市场竞争,完成工程项目的投标工作。 　　(1)组建强有力的投标班子完成前期的投标准备工作。 　　(2)准确理解招标书，在此基础上，制作高质量、清晰的施工组织设计是工程造价管理的保障。 　　(3)认真理解招标文件,实事求是的对招标文件进行分析研究、按照招标文件的要求，合理确定工程报价是保障。 　　 　　3、对建筑施工期间工程造价进行全方位的管理 　　在施工企业工程施工的过程中,做好全面的造价管理工作，充分发挥其主观能动性。 　　(1)做好工程量的统计工作，以实事求是为原则，如实完成保量统计任务。 　　(2)做好工程实施中的索赔工作，平时要注意索赔程序以及相关的资料整理,为日后索赔工作提供有力证据。 　　4、 建筑施工企业工程结算期间的造价管理 　　为了更好的完成工程结算工作，施工企业要积极的组织相关技经人员制定完善的索赔方案, 做好施工过程的各种施工签证工作。其中一个重要的基础，在建筑工程完工后，需要及时组织工程造价人员及技术人员编制完备的工程结算书。 　　(1)编制工程结算书,作好工程结算的前提工作；(2)采取措施,杜绝工程款拖欠的保障工作。 　　三、施工企业工程造价全程控制的对策 　　工程造价部门科学的管理和控制能够极大的提高建筑资源配置效率，充分保证企业的投资质量和建筑项目的施工质量。在管理和控制我国的建筑行业中发挥重要作用。 　　1、 工程项目实施前需加强工程造价管理的制度建设 　　伴随着社会和经济的快速发展，当前的工程造价咨询机构需要不断的加强理论知识的学习和研究，充分利用政府管理部门的制度进行科学的指导，保证自身的健康、有序的科学化发展，积极参与工程项目的造价管理和控制。政府等相关主管部门需要加强制度、法规的建设，制定完善、科学的管理体系，使工程造价咨询市场越来越规范和专业。需要做的工作有以下几个方面： 　　（1）加强制度建设，规范工程造价咨询行业的管理。政府部门需要根据行业的发展现状和未来趋势制定出相应的制度，加强行业内从业者的资质审查和管理。并对相关从业单位做好材料的管理，建立科学、完备的经营管理手册，定期进行资质审查，禁止行业垄断和业务多样化。行业从业人员需要具备从业的学历、知识水平的要求。做好工程项目的招标价格和合同价等的监控。 　　（2）政府部门需要通过制度和政策引导建立行业公平、公正的市场环境，通过科学措施将造价咨询业务引入市场，发挥行业协会自律的优势，促进工程造价行业的可持续发展。 　　（3）需要建设多种形式的造价咨询机构，充分利用不断发展的信息技术进行造价管理和控制，提高工作的效率和，逐步完善