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有关工程建设项目管理风险决策的探讨 　　摘要：风险治理是完整的项目管理程序里不容缺失的构成要素，它补充了基层项目的规划内容，而不是项目管理的追加形态。因此，本文对工程建设项目管理中的风险决策进行了研究。 　　关键词：工程 建设 项目管理 风险决策 　　中图分类号： X820.4 文献标识码： A 文章编号： 　　建设工程项目的风险是一切不利于建设工序成功完成的不稳定元素的集成。建设工程项目风险是客观的、全面的，它给工程项目造成的反响是整体的、剧烈的，且是繁复多变的。因此，建设工序一旦发生问题有关项目就会产生严重亏损。 　　 　　一、 风险治理的概念 　　风险治理，即针对风险实行认知、解析及采用防护和治理方法等一整套程序。完整地说，即是风险治理的本体将风险识辨、风险研析和风险评判作为根基，采用积极行径，科学地运用躲避、降低、间离或迁移等措施和技巧对被行为或事情所波及的风险进行有用的管理，妥当地处置风险活动形成的有害结果，用适当的价值担保安稳、可信地达到规划的标准。风险治理执行的是其处理项目的责任，它是一个有序的、完善的阶段。 　　 　　二、 建设项目风险治理的特征 　　建设项目风险治理，即建设项目的负责人针对也许会遭遇的风险实行风险识辨、风险预估、风险评价和风险调控，来降低风险的反面效应，用最小的价值获取最强安稳保证的策略和行为经过。优良的风险治理不但可以获取强大的经济效应，还能够提升各公司的竞争力量、素养和治理水准。建设项目风险治理具备有如下特点： 　　1、建设项目的负责人是建设项目风险治理的本体。 　　2、建设项目风险治理是由建设项目风险的识辨、预测、评估、调控和结果评析等程序组合而成，它的关键是改善整合所有建设项目风险治理技能。 　　3、用最小的代价换取最高安稳保证是建设项目风险治理的目的。因此，在建设项目风险治理策划过程中应该解决好支出与收益的联系，科学地实施经济策略。 　　4、建设项目风险治理是一个阶段，是一种多变化的阶段。在建设项目风险治理策略实施时，一定要依据风险状况的变动适当改善工程风险治理的方法，来达到建设项目风险治理的优良标准。 　　 　　三、建设项目当前存在的主要风险 　　1、决策风险。项目领导人因为领导方式、战术策略失误而在投入决策、整体议案确认、规划施工团队选取等领域形成的项目目的规划失误，不仅对工程带来不利效应，还会损害自己的利益。比如，项目管理时因没有择取优质的承包商来实施工程，明显降低了工程品质，使建设公司损失重大。 　　2、预测风险。建设公司在项目的初期规划程序中都对项目实行经济收益预估，选取不一样的指数系统就会有不一样的结论，如变化指数的纯现值、内部收入率、固定指数的投入效益率等等，又经过预估的财政报表来确认指数。可以说指数是否准确是依靠财政报表的每项数值如投入资金、出售能力、管理成本、销售时间等的正确预估来决定的，因此预估的风险是合乎现实的。 　　3、技术风险。项目规划初期，因为建设公司供应的计划资料太简略而使工程规划员工在设计初期产生技术规范的抉择，处理模型的抉择，安全指数的确认等领域的误差而造成风险。规划企业与建设公司也许因为时间紧急没有将设计工作进行多遍仔细交流确认，设计员工还是不熟悉工作，导致施工规划不够完善，形成了工程实施时计划变动，不但延缓了施工进程还波及了工程造价，损害了经济效益。 　　4、责任风险。在建设项目治理时，任何项目加入者的活动都以合同签订者的职责和权义的合法活动作为基础，各方都必须对他方担负同样的职责。而且，建设项目与社会集体的权益有关，所以，参加项目的一方还应承担社会职责。项目施工时，因为参加项目员工的失误、粗心、碰巧等错误行动而产生财物亏损、人身伤亡等风险。 　　 　　四、 建设工程项目风险治理 　　风险治理即利用风险识辨、风险估测、风险评析和风险调控来治理某个风险，尽量降低风险对利益产生的损害。建设工程项目风险治理指的是项目管理员工使用风险治理完整的措施和集合职业管理、技术方式与举措将建设工程每个环节波及的风险实行合理的调控，将风险亏损降低到最小，使风险转变向安全的一面，用最低的造价达到项目的标准。 　　1、工程项目风险识辨 　　项目风险识辨即确认项目在实行时存有什么风险，还要解析它们对项目目的产生什么影响，从项目开始时期逐渐实行，确认波及项目风险的手段可以采用类比法、专员调查法等，确认后一定要依照风险特点实行录制并存档。风险识辨在项目管理中通常包含搜集有关材料、研究不确定性、编写风险识辨报告。 　　2、建设工程项目风险的评估 　　建设工程项目风险评估即以风险识辨为基本，权衡风险对项目达到规定标准的波及范畴。风险评估包括两个方面的内容：一是评估项目风险，使用计数统筹和概率的原理和方式定值研究和阐述项