永吉县项目组织管理制度（简报）.pptxVIP

“国培计划（2015）”—吉林省县级教师专业发展学校建设项目永吉县项目组织管理制度县区管理员—于广慧携手研修绽放精彩前言　为贯彻落实《教育部办公厅财政部办公厅关于做好2015年中小学幼儿园教师国家级培训计划实施工作的通知》（教师厅〔2015〕2号）文件精神，根据教育部教师工作司《关于印发网络研修与校本研修整合培训实施指南的通知》和《吉林省中小学教师专业发展提升计划》（2014—2018年）的部署和要求，结合 “国培计划（2015）”——吉林省县级教师专业发展学校建设项目实施方案和我县区的具体工作，制定《永吉县项目组织管理制度》。携手研修　绽放精彩项目组织管理机构项目负责人：白光宇项目管理员：于广慧学校管理员刘福春王　　丹孙艳玲张体坤魏虹静于秀杰责任分工项目负责人永吉县教师进修学校：白光宇工作职责：负责整个项目的监管、统筹、评估、管理工作永吉县教师进修学校：于广慧工作职责：制订本区县项目实施方案、组织管理、考核激励等制度；督促学情、线上、线下研修学动；培树典型、提炼成果项目管理员六所参培学校的业务校长工作职责：制定学校项目实施规划、组织管理、考核激励等制度；督促学情、线上、线下研修学动；培树典型、提炼成果学校管理员学科坊主制定计划、专业引领、答疑解惑、汇聚成果 研培整合 互动交流结合平台培训课程，分学科对参培训学员进行专业引领，解惑答疑。对参培学员进行平台操作技术培训；明确培训目标和培训任务。教研培训电教提供技术支持与服，保证网络畅通。具体管理制度 学校管理员要制定校级培训方案、组织管理制度、考核评估方案，并以简报形式呈现； 1. 各参培学校建立校本研修QQ群、校本研修工作坊； 2.各参培学校开项目启动会，骨干培训者要对参培学员进行二级培训； 3. 各级管理员、坊主、学员要严格按照项目方案要求保质保量完成各项工作任务、培训任务； 4. 要求学员参培率达到100%，合格率达到100%，优秀率达到20%; 5. 各参培训学校、学员的培训情况，将纳入学校年终目标管理考核评价及教师继续教育学分量化考核中。 6.