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浅论土木工程施工管理 　　摘要：本文分析了土木工程施工管理中存在的主要问题，提出了加强土木工程施工管理的措施。 　　关键词：土木工程；施工管理 　　中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号： 　　1 土木工程施工管理中存在的主要问题 　　1.1 法人制度的落实不到位。在具体的工程建设中，有些法人制度是为了项目筹资和运营还贷，而筹资建设与运营还贷不属于同一个单位管理，这种短期化的管理对土木工程建设非常不利。 　　1.2 招标管理中存在着不规范的行为。招标过程中弄虚作假、“串标”行为时有发生，对土木工程的整体质量控制产生了不良的影响。土木工程建设项目的合同管理缺乏规范性。 　　1.3 安全意识淡薄，安全管理措施滞后。众所周知，安全是企业的生命线，是建筑工程项目能否顺利开展的关键，也是关乎企业形象的大事，所以在建筑工地必须牢固树立“安全为了生产，生产必须安全”的意识，下大力气搞好安全施工，文明施工。但在实际工作中，安全管理往往是走形式，走过场，应付上级检查。等到事故发生时，安全管理才提到日程，安全管理滞后可见一斑。 　　1.4 不同成员单位之间缺乏交流，合作氛围不强。项目施工往往有多个不同的成员单位参与。由于不同成员单位存在不同的施工管理方法和技术力量，施工的有效管理难度大大增加。加之在具体的工程实施中，项目经理通常是独断专行，各个成员之间交流的平台有所缺失，难以达到良好的合作氛围。 　　1.5 质检制度不够完善。如果说安全是企业的生命线，那么完全可说质量是企业的命根子。施工企业能否取得优质的施工质量，很大程度上取决于企业是否有一套完善的质检制度。完善的质检制度会为施工单位取得优质工程奠定良好基础。反之，不完善的质检制度则可能为以后的质量隐埋下伏笔。具体到实际工作中，就会发现一些不容忽视的现象：比如有的项目施工单位对建筑材料和建筑阶段性成品的检测弄虚作假，导致对物料的控制出现了片面性，加大了施工管理的难度。还有就是在具体的施工管理过程中“三检”制度贯彻执行的力度不够，有部分施工项目负责人未能严格地对每一道施工物料进行检测，留下了质量隐患，影响了后期的正常施工。 　　1.6 合同管理不规范，施工单位“以包代管”、非法转包现象依然存在。合同一经订立，就要严格按合同办事，来不得半点马虎。然而具体到施工项目来看，施工单位往往在签订合同后，不执行投标时的承诺。导致存在标书虽好，但管理不到位的现象时有发生。 　　2 加强土木工程施工管理的措施 　　2.1 建立健全管理责任制。要制定一套严格的管理制度，积极地推行土木工程管理责任制，这是加强土木工程管理、减少人为因素影响的主要手段。随着社会经济的快速发展，我国土木工程的建设规模在不断地扩大、工程项目的种类也在不断地增加，具体项目管理与合同管理的难度也在不同程度加大。因此，迫切需要推行项目管理责任制，进而打破传统的管理误区，明确每个单位和个人的责任，将土木工程项目管理真正落实到各个施工过程中去。 　　2.2 下大力加强成本管理。对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。目前来看，土木工程市场的竞争越来越大，而实现利润的最大化又是施工企业的最终追求目标。因此，应该对土木工程的施工成本进行科学地管理，管理部门应针对项目实际情况建立一套科学完善的成本管理体系。 　　2.3 加强施工现场的管理。施工现场的管理是整个土木工程项目管理的重点，在这一过程中，不仅要加强对施工环境的管理，而且要加强对施工安全的管理。从理论分析和实践经验来看，土木工程施工管理应该做到项目成本、工程进度和工程质量三者的统一，即应重点从项目成本和工程质量两个方面着手进行管理。 　　2.4 加大施工管理力度，有效跟踪控制进度。从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：一是在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。二是确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。三是对计划工期完成情况进行实时地监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。 　　2.5 加大工程项目质量控制力度，确保企业可持续发展。可靠的质量不仅可以树立企业良好的外部形象，同时也是企业可持续发展的重要保证，要千方百计在施工管理上下功夫，在工程质量控制上做文章，重点从人员教育、材料管理等方面加强管理，加大施工管理，加强对工程质量的控制力度。一是要在企业上下形成一整套完备的质